想彻底弄懂资源整合，你只需要看明白这个案例

在中国的很多行业，存在着一批因整合产业链各个环节的资源而获得成功的企业，比如成功将互联网和传统酒店、机票资源整合到一起的携程，将国内城市写字楼楼宇视频资源整合在一起的分众传媒，将全国80%票房资源的影院广告整合到一起的央视三维……这些企业的模式具有共通性，都是善于整合资源。

何为资源整合，就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大效益的行为。

今天，为大家分享一个全方位的资源整合的案例，希望能给您启迪一二！

相信不少人都有过搭乘飞机的经验，我们都知道通常下了飞机以后，还要搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在某航空机场有个特别的景象，当你下了飞机以后，会看到机场外停留了百部的休旅车。

通过情况下，如果你想前往市区，平均坐出租车还要花150元的车费，但如果你搭上他们的休旅车，就可以免费接送。只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点！你是乘客你要不要坐？

这家航空公司的免费班车计划，不仅服务了乘客，还进账了千万元。航空公司提供折扣50％机票的优惠，并一次性订购了150台7座的汽车，为接送下飞机的乘客，创造了丰厚的价值。

原价14.8万元的休闲旅游汽车，经过洽谈，航空公司以9万元的单价购买150台，并为汽车公司做广告，介绍该汽车的性能，帮助汽车公司销售汽车，让乘客在体验中感受汽车的优点以及汽车公司提供的各种服务。汽车公司可以得到每年200万人次的受众群体广告宣传服务。

司机从哪儿找呢？航空公司对外招募了一批愿意合作的司机，以每台17.8万元的价格给这些司机，这个价格包括特许经营费、管理费等，并且签订合同承诺，只要载一个乘客就获得25元的收入，该笔收入由航空公司结算，并为客源提供保障。

此举吸引了很多司机，航空公司很快就获得1320万元的收入。而乘客节省了50％的机票钱以及80~150元的车费钱。司机成为航空公司的专职司机，每月营收3万多元，汽车公司节省了大量的广告费用，还多了150名业务员。航空公司除了1320万元的收入外，每天多卖出去1万多张的个机票收入，同时带来了优质的客户体验感和好评。

到这里，大家一定发现了资源整合的惊人效益。航空公司提供的是免费班车，不仅为乘客提供了服务，还给汽车商带来了广大的广告资源，一举多得，同时自己还获得了巨大的利益……

如何找到更多的人帮你的顾客付钱，找到更多人帮你成本，就是将资源整合运用，而非各自营利、各自承担成本的传统做法。资源整合的本质是交换，就上面的商业模式而言，也是一个整合式的盈利能力，形同一个互利的“交换系统”。

用资源整合的角度去思考，可以帮助企业找到创新的商业模式！