新的商业模式在快速变化、全球化和日益复杂的知识驱动时代取胜

为什么是新的商业模式？

“过去的成功故事通常不适用于新情况。我们必须不断重塑自我，以创新的新商业模式应对不断变化的时代。” ~森明

创新往往 不在于技术或产品，而在于 商业模式本身。

旧的原则在新经济中不再适用 。企业在复杂性和速度方面已经达到了旧模型的极限 。

近几十年来，巨大的转变——真正彻底的转变 ——一直在塑造经济和 商业环境。技术，尤其是信息和通信技术，从根本上改变了建立和管理成功企业的要求。 颠覆性技术 需要 新的商业模式。

Amazon 开发的新商业模式 通过提供以下优势的 协同组合为客户创造价值：

1.购物便利

2.易于购买

3.速度

4.决策支持信息

5.广泛的选择

6.折扣价

7.订单履行的可靠性

Amazon 商业模式的任何一个方面都不足以创造 可持续的竞争优势。正是所有这些信息服务和物流流程的协同组合为客户创造了价值并构成了 Amazon 的竞争优势。

利用多样性的力量

多样性是描述工作场所的专业术语，包括：来自不同背景和 文化的人，和/或多元化的业务。

通过寻求利用而不是削弱相反的力量， 您可以在 组织和 文化环境中找到战略 竞争优势....

扩展企业

“扩展企业”一词代表了一个新概念，即公司不仅由其员工、董事会成员和高管组成，还包括其业务合作伙伴、供应商和客户。 扩展企业的概念包括许多不同的安排，例如 虚拟集成、 外包、分销协议、协作营销、研发计划 伙伴关系、 战略联盟、 合资企业、首选供应商和 客户伙伴关系。

互联网力量

互联网 改变了经商和竞争的基本性质。 随着在线构建和交付产品和服务的新方式出现， 您的竞争将超越现有竞争对手，包括新公司， 以及改进现有 业务流程、 产品和服务的新创新、想法或方式。

互联网商业模式不断发展。未来可以期待新的和有趣的变化。互联网商务将催生新的商业模式。但网络也重塑了久经考验的模型。“互联网是大企业的伟哥，” 

直接模式是戴尔计算机公司的支柱， 也是其发展的最大工具。它使戴尔取得了令人难以置信的成功。直销模式基于直销——不使用经销商或零售渠道——而且并不新鲜。但戴尔的做法却截然不同。

戴尔的三项黄金法则是：不屑于库存、始终倾听客户的意见、绝不间接销售。

因为戴尔员工正在与潜在客户和已经购买过他们产品的人交谈，他们确切地知道他们想要什么、他们对什么感到满意以及戴尔可以在哪些方面进行改进，因此他们可以根据人们的真正需求建立业务.

戴尔与客户虚拟集成 的一个重要元素 是按不同类型的客户进行细分。细分并不是一个新想法。但就像戴尔的一些事情一样，这对他们来说非常有效，因为他们的做法 不同。细分最初是作为一种销售概念开始的，目的是最有效地满足不同客户群体的需求。它很快演变成一系列完整的 业务部门，每个部门都有自己的销售、服务、财务、IT、技术支持和制造部门。

风险资本投资者的角色

许多 风险投资家认为自己是在投资一种 商业模式。因此，当原始模式明显不起作用时，往往是风险资本投资者推动改变商业模式。

思考点：

1.为什么选择新的商业模式

2.创新的价值创造

3.创新的收益模型

4.竞争战略

5.增长战略