中小企业如何构建“五新”商业模式？

一场突如其来的疫情，打乱了所有人的生活节奏，也给全球经济蒙上了一层阴影。如今，国内经济已经处于缓步复苏中。面对现状，中小企业想要积极应对生存与发展挑战，最好的方式就是不断创新经营模式，从而使企业适应后疫情时代消费者的需求。

针对中小企业未来的生存发展，韩鹤之老师在《新模式盈利》课程中提出构建“五新”商业模式的战略。所谓“五新”，是指新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户。

一、新经济

自中国互联网高速发展以来，商界就出现了实体经济与虚拟经济的争论，并且愈演愈烈。传统的实体产业和虚拟的信息产业经常被放在一起做对比。然而，韩老师认为“虚实相生，有无相成”，实体经济和虚拟经济不应该处于对立面，而是相互融合，成为一种新的经济模式。

二、新商业

创业市场已成为今天最大的市场商机，也催生了一种新型商业：如何帮助别人解决缺项目、融资难、招商难等问题，如何给别人提供一个平台，一个系统，一个模式，帮助别人赚钱，才是现在最好的商机。

三、新模式

传统企业的商业模式偏向于利己主义，往往只考虑自己赚钱发展。而新商业模式更偏向于利他主义，以成人达己为核心价值观，研究的是如何帮助他人赚钱。

四、新渠道

从单一型渠道进化成复合型渠道、从专业型渠道进化成跨行型渠道、从开辟型渠道进化成融合型渠道。新渠道时代最大的机会就是跨行融合，在三网合一的基础上，实现电商网、门店网、会员网、培训网、商品网、金服网、休娱网的七网融合，提供全覆盖、立体化的生活服务。

五、新用户

新用户时代最大的机会是分享经济。所有的顾客只有两种，准顾客和非顾客，今天企业要研究如何开发非顾客变成准顾客，同时让准顾客分享传播转介绍，让顾客从花钱到赚钱。