什么样的商业模式才能实现企业轻松赚钱？

《三体》里面有句话，叫做：“我消灭你，与你无关。”

新商业时代老板最该研究什么？

来自老板经营管理之道

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这句话真够嚣张跋扈，但却充满大智慧，说明了大趋势，揭示了整个人类世界前进和发展的基本规律。

在这个跨界打劫、飞速变化的互联网时代，你永远也无法想象下个竞争对手，你也很难猜到新兴的什么行业就打败了传统的什么行业。

比如中国移动、中国联通、中国电信这三大运营商，他们做梦都没有想到出现了微信这样的竞争对手，让他们的短信收入几乎在一个月之内下降了90%。

类似这样的事情每天都在上演。对于如今的企业老板来说，你不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！ 

在当今互联网时代，中小企业路在何方？不转型就是死，商业模式创新是唯一的方法。

现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。好的商业模式是企业成功的保障，好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。

设计商业模式，要把控好商业模式的九大核心要素：

第一是价值主张。公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张体现了公司对于消费者的实际应用价值.

第二是目标消费者群体。公司所瞄准的消费者群体，具有某些共性，从而使公司能够针对这些共性创造相应的价值。

第三是分销渠道。公司用来接触消费者的各种途径。

第四是客户关系。公司同其消费者群体之间所建立的联系。

第五是资源配置。为达成目标所需要的资源准备。

第六是核心竞争力。公司执行商业模式所需的能力。

第七是合作伙伴网络。公司同其他公司之间为有效的提供价值并实现其商业目标而形成的合作关系网络。

第八是成本结构。即所使用的工具和方法的货币描述。

第九是盈利模式。即公司通过各种收入来创造财富的途径。

商业模式的设定，最重要的就是找顾客的痛点、痒点、需求点。你能为顾客实现他想要的，甚至给予更多，这样他就能成为你的客户，而且粘性很高！ 

商业模式影响着企业赚钱的多与少、快与慢，甚至决定企业的生与死。好的模式能够让企业发展速度很快，赚钱轻松。

每个老板都应该把商业模式放在一个重要的位置上去丰富它，研究它。虽然，赚钱不是一个人人生的全部，但是，如果没有赚钱能力却是一个企业家的缺陷，创业不赚钱，干嘛还去创业呢？