加强商业模式问题

如果你想发起一个颠覆性的 冒险，模拟游戏将比 商业计划更好地帮助你。

商业模式问题

我们如何以及何时可以通过这种激进的创新赚钱？

我们如何减少不确定性？

谁是这种激进创新的客户？

必须建立什么样的价值链才能成功地将这种创新商业化？

我们在新价值链中的角色是什么？

还有谁将参与价值链，他们的角色是什么？

谁来付钱给谁，为什么付钱，为什么付钱？

我们如何重塑我们的商业模式以应对新出现的威胁和机遇？

使用模拟游戏强化您的商业模式

管理混乱的激进创新项目更像是艺术而不是科学。这就像打一场足球比赛。多样化的挑战和应对它们可以被视为一个激进的变革/创新项目的子过程——尽管混乱和无计划——向前迈出的每一步都是进入未知领域的一步。美妙之处在于，一个激进项目的商业模式从每一个这样的“子流程”中都得到了重塑、多样化和强大。