王紫杰 ：商业大佬纷纷涉足轻资产模式，轻与重如何抉择？

商业大佬纷纷涉足轻资产模式，轻与重如何抉择？

导读：重资产投入是企业失败的第一风险，如果企业的战略属于“轻资产”，那么至少５０％的失败风险就直接屏蔽掉了。

创业成功最大的秘诀是什么？

少投入、多整合，用社会资源赚大钱

受经济持续下行、中美贸易摩擦升级等影响，近年中小企业经营困难明显增加，加上这次春节爆发的疫情，更是让中小企业雪上加霜。

面对突如其来的疫情，有两场严峻的保卫战。

一场是奋战在紧张的医护前线的生命保卫战，塔保卫着中国１４亿人民的生命健康不容侵害；

另一场则是奋战在商业前线的企业保卫战，它保卫着中国３０００万中小企业的多年奋斗成果，不至于在这场灾难中付之一炬。

这次疫情迅速蔓延，一时间大家纷纷闭关家中，商店暂停营业，街道上、商场里行人寥寥无几，这让一些大型餐企都表示只能挺３个月并呼吁国家出台政策帮忙缓解，可想而知，其它依赖人聚集的中小企业压力有多大。

面对疫情，中小企业如何自救？如何从「危」中窥「机」？

危机关头，方显英雄本色，要成为产业领袖，都要历经大灾大难，都要有抗重大危机和抗经济周期的能力。所以，优秀的创业者面对突发灾难不仅仅是思考「活下去」，还要研究如何从「危」中窥「机」，这才是优秀的创业者该有的姿态和信念！

所以，我们要将这次大疫，当成一次产业领袖长征中的生死大考！我们不仅要活过来，而且要活得更好。世界没有救世主，只有靠我们自己！

在不可抗力的影响下，企业如何才能降低风险和压力，存活下来？

在这里介绍一种商业模式《轻资产模式》希望对大家有所启发。

在讲轻资产模式之前，我们首先要了解一下重资产：“重资产”指的是以较大的资金投入，获得较少的利润回报，并且风险还很大。

重资产分为三种形式：物力重资产　、人力重资产、运营重资产。

物力重资产：指的是买了很多的土地，闲置用不上；买了很多厂房，闲置用不上，花了很多钱购买设备，在装修上投入等。

人力重资产：指点是请了很多员工，没有充分利用，造成人力资源浪费，增加负担。

运营重资产：指的是浪费大量的精力和时间，在无效劳动上、管理很繁琐、经营麻烦、收钱很少，却要给客户提供大量的服务等。

而轻资产模式，是指企业投入资本较低，资本收益较高的收营模式，企业家少花钱，甚至是不花钱的前提下，利用别人的团队，别人的项目，别人的客户，别人的终端店来迅速盈利，是所有企业追求的最高境界。

“轻资产”是企业紧紧抓住自己的核心业务，把企业里面涉及到重资产的部分通过外包或者是跟别人合作的方式完成。轻资产不是无本之源，不是空手套白狼，更多地是资产的结构变化，是资产的娴熟运用，是最大程度的整合社会资源，是以最小的资金投入获得较大利润回报的商业模式。具体可以阅读：模式思维

企业家就是用智慧整合现有资源，并产生更大价值的人！未来不管是个人还是企业我们都应该有“轻资产思维”，并且要上升到战略层面。

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