王紫杰：如何打造一套安全、持续、自动盈利的战略系统

学习企业战略之前，必先明白企业创办与经营的终极目的是什么。精准的定义，才能带来精准的思考。

绝大多数企业的失败，往往源于企业对“企业目的”界定的模糊不清，所以才导致成长路径的错误选择。

我们认为，企业创建及经营只有一个目的：

企业终极目的

打造一套安全、持续、自动的盈利系统，并为社会进步做出贡献！

这里有多个关键词，我们逐一分析：

首先：安全

经营企业企业绝不是盲目的冒风险，正相反，优秀的战略首先就要控制风险，甚至是消灭风险。

财富源于梦想与智慧。而不是源于风险。“安全”永远是企业最先考虑的因素。

其次：持续

企业发展最机会的就是“暴涨暴跌”，“活得久”永远比“赚得快”重要。不求一时的迅猛增长，而让企业持续成长，小步快跑，积小成多，聚沙成塔，才符合自然规律。

第三：自动

用最少的投入，产生最大的产出，实现对人才，甚至是人力的最低要求。通过技术、管理、商业模式的不断优化，让整个企业系统自动运转。

第四：盈利

企业必须赚钱，而且是利润与现金的“双丰收”，企业不是未来要盈利，而是从创办的第一天开始就要盈利。盈利是企业的核心任务，盈利模式必须聚焦、简洁而清晰。

第五：系统

企业的人、财、物、供、产、销必须形成一个统一 的整体，相互匹配与衔接，形成高效率的运行整体。

第六：为社会进步做出贡献

这是企业的社会价值的追求。对内要不断提高员工福利；对外要帮助客户解决问题，促进社会整体更文明、更进步。

如果只满足前五个要素，而违背了第六个要素，这样的企业家就属于“掠夺者”，而不是“创造者”。——各种层出不穷的欺诈与投机，本质上都是对“企业目的”的误解。

“掠夺者”把“赚钱”当作企业的唯一追求，忽视了企业的社会价值；这样的企业即使一时辉煌，也难持久；更谈不上基业长青。

所以“赚钱”只能作为“目的之一”，绝不能作为“唯一目的”！

未来有机会我还是希望大家来参加我线下3天的《战略峰会》，这3天将由我一个人来讲，我会帮助你们全面认识营销战略、整合战略以及金融战略的创新策略。作为战略学习的入门，“峰会”启蒙企业家战略意识，助推升级为“战略型企业家”。

所有的企业问题都是老板个人的思维问题，一家企业的成功不可能超过一个老板的智慧水平，只要你愿意去学习，愿意去动脑筋，总有一个方法能解决你的企业问题。

真正的财富从智慧中涌现出来，只要具备智慧，无论你做什么行业都比别人更成功、更优秀、更速成。

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