以行动为导向的战略

领先企业倾向于采取战略方法来增加销售额，吸引更多客户并击败竞争对手。通过这样做，他们创造了一个有利于长期盈利的职业环境。所有组织，包括非营利组织和政府机构，都制定了以行动为导向的战略，以保持偿付能力并改善其管理运营的方式。

1.定义

以行动为导向的战略是指公司如何根据具体步骤制定行动计划以使实施成功。在现代经济中，公司战略通常以行动为导向，以结果为导向，因为实施是战略的重要部分，即使不是最重要的部分。如果不实施，蓝图将仍然是无效的、陈旧的公司政策。为了使战略执行成功，企业可能依赖于传统的投资驱动增长模式，包括企业财务评估、外部条件分析和长期资产购买等方面。

2.关联

制定以行动为导向的战略允许公司在保留公司主权的同时向贷方和投资者寻求帮助。通过制定和执行合理的行动计划，企业可以采取措施提高其财务稳定性，这是偿付能力的标志，通常可以防止竞争对手的收购要约。这里的目标是在财务上强大，以抵制竞争对手获得市场份额并将公司赶出企业的计划。企业战略的重要性通常需要来自公司高层的反馈，并且经常围绕关键问题展开激烈的辩论，例如监管合规、销售增长、创新、企业声誉和财务管理。

3.战术意义

制定以行动为导向的战略具有战术意义，以免蓝图无法解决企业面临的复杂和多方面的问题。战术处理以行动为导向的战略的日常实施，而蓝图仅提供关于做什么、何时做以及如何确保成功的指导。为了有效地实施业务战略，部门负责人和部门负责人认真审视重要流程，并对关键工作流进行大量投资。其中包括招聘、培训和留住顶尖人才；投资于长期的战略性市场领域；评估并购机会；根据监管规范报告绩效数据。

4.好处

健全的以行动为导向的战略可能带来的最重要的好处是，它可以提高公司的竞争优势并增强其运营能力。该蓝图使公司能够标记无效的机制，并正确解决可能在未来产生损失的挥之不去的低效率问题。竞争优势是企业相对于竞争对手的优势，即使在经济不景气的情况下，它也能提高销售额并获得市场份额。竞争优势的例子包括分销网络、成本结构和产品或服务供应。