王紫杰：企业立于不败、稳健成长的致胜之道！

企业家为何这么累？

中国企业普遍缺失顶层设计，对环境变化不敏感，缺乏危机意识。老板在面对变化无常的环境常常束手无策，不知道从哪里突破，往往会很累！

越成功的企业，往往越固执；管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路；固守抄袭、模仿模式、扼杀了创新的动力；视线之外的危险必将再次改变产业格局。

企业缺少战略顶层设计，

老板不仅累，企业寿命更会锐减！

下面我通过一个案例剖析来剖析“战略顶层设计”

“免费模式”赠送出亿万商机

某老板从事中央空调安装工程多年，面临严重的账款回收难题。学习“战略顶层设计”之后，经过重新设计战略，决定进入发廊领域，产生全新盈利系统。

他首先找到工厂代工“热回收”设备，赠送“设备使用权”给发廊，该设备可以帮助发廊节省煤气、电费的开销。不收任何费用，包括设备款、维护费、安装费，一概免收；如果设备坏了，直接换一台。这种“赠送”受到发廊的热烈欢迎。

他赠送设备的唯一条件，就是发廊要向他洗发水和消毒毛巾。他保证价格与品质跟发廊原来的采购渠道一样，甚至更优惠。

这种合作由于没有增加发廊的洗发水和消毒毛巾的成本，反而降低了煤气与电费，所以总成本降低；而且洗发水和消毒毛巾是发廊的边缘采购项目，对发廊影响不大。因此发廊并不抗拒。

他把洗发水及消毒毛巾的订单汇总，找到当地相应的工厂代工，赚取订单差价。产生了巨额持续稳定利润。

经过测算，他发现每套热回收设备成本可以在1-6个月之内回收，之后将产生非常可观的每月持续自动现金利润。

于是，他把设备的收益权提前卖掉，让投资者帮他出钱；他来铺设备，然后定期跟投资者分红。

所以。他用极低的启动成本，控制了大量的发廊，每月产生持续自动现金收益。

后面该老板又一鼓作气完成了消毒毛巾产业链的整合，公司短短数月之内就成功转型，飞速发展。

该案例属于典型的传统企业战略转型的经历。过去是盲目的选择行业，盲目的开展业务，盲目的试错——完全没有战略规划与设计。

现在是根据“战略顶层设计”的要求，从资源整合、现金流周转、产业链整合等多方面进行精准设计，从而安全起步，快速成长。

战略不是可有可无的空谈，而是保障企业立于不败、稳健成长的根本！

具备战略思维的人，不会机械的模仿别人的做法，更不会盲目的复制自己过去的经验。

他会缜密思考，精心策划，以终为始，倒推出最优方案。从而以最小投入、最快速度，直达目的地。

所以，企业家的思维能力呢，决定了企业发展的高度。而战略智慧是企业家必修的第一堂课，也是最重要的一堂课。

企业绝大部分失败源于错误的决策，而决策的前提是做“战略顶层设计”！

这篇文章，我跟大家开个头，为大家打开战略的一扇窗，我还有海量的案例没办法在这里一一解析。

未来有机会我还是希望大家来参加我线下3天的《战略峰会》，这3天将由我一个人来讲，我会帮助你们全面认识营销战略、整合战略以及金融战略的创新策略。作为战略学习的入门，“峰会”启蒙企业家战略意识，助推升级为“战略型企业家”。

所有的企业问题都是老板个人的思维问题，一家企业的成功不可能超过一个老板的智慧水平，只要你愿意去学习，愿意去动脑筋，总有一个方法能解决你的企业问题。

真正的财富从智慧中涌现出来，只要具备智慧，无论你做什么行业都比别人更成功、更优秀、更速成。

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