王紫杰：企业之间的竞争就是战略的竞争！

每个月都会有很多企业家咨询我：“为什么做企业越来越难......”

我的回答永远都是一句话：“不要抱怨外界，而要反思自我；天底下没有难做的企业，只有不愿意学习的老板！”

“战略”，就是制订“目标”以及“行军地图”。把“战略”与“顶层设计”结合起来，就是指我们要站在企业决策的制高点上，统揽大局，设计一套“未战先胜”的超级商业框架。

企业缺少顶层设计，

老板不仅累，企业寿命更会锐减！

企业的失败，绝大部分源于战略的缺失。

商场如战场，如果每个企业家都像战场指导官一样重视研究兵法，那么企业的失败率将急剧降低。将为社会挽回巨大的损失。

每一家企业的失败，都意味着社会财富的浪费与消灭。每一家企业的成功，都意味着社会财富的增加与人民生活质量的提高。

所以，企业家一定要重视质量。甚至应该是学习战略、掌握战略之后，再去商场实践。

但是，战略不同于普通的企业知识，它有独一无二的特点，甚至是对传统观念的颠覆，所以企业家需要彻底转变思维，才能把握战略。

经营企业的智慧，可以分成“战略”与“战术”两个层面。战略的知识非常特殊，绝不能用“战术”的思维来理解“战略”。

战略六大思维模式

①科学思维：战略是超越经验、只相信理性与规律的严谨科学；

②逆向思维：战略是以果为因，以终为始的逆向思维；

③跨界思维：战略是超越某个行业的跨界整合思维；

④共赢思维：战略是让所有合作方都受益的共赢思维；

⑤不败思维：战略是屏蔽一切风险、立于不败的稳健思维；

⑥自主思维：战略是把解决问题的主动权掌握在自己手中的自主思维。企业家要主动承担起一切责任，而不要抱怨行业、客户、竞争对手.......

以上这些思维模式。将贯穿“战略顶层设计”的始终，我们可以把资料理解成为“一辆汽车”。

设计战略很复杂，就像生存汽车需要1万多个零部件；但执行战略很简单，像踩油门就可以让汽车前进。

战略的设计，就是要把复杂性封装起来；从而用简单的执行动作就可以达到最优的效果————但简单的动作却可以解决复杂的问题。

这就是战略的智慧，也就是“大道至简”——简单的事情，才能容易成功；太复杂的事，很难产生结果。

这种“化繁为简”、“以简驭繁”的企业决策智慧，就是“战略顶层设计”。

OK，今天就分享到这里。我还有海量的案例没办法在这里一一解析。

未来有机会我还是希望大家来参加我线下3天的《战略峰会》，这3天将由我一个人来讲，我会帮助你们全面认识营销战略、整合战略以及金融战略的创新策略。作为战略学习的入门，“峰会”启蒙企业家战略意识，助推升级为“战略型企业家”。

所有的企业问题都是老板个人的思维问题，一家企业的成功不可能超过一个老板的智慧水平，只要你愿意去学习，愿意去动脑筋，总有一个方法能解决你的企业问题。

真正的财富从智慧中涌现出来，只要具备智慧，无论你做什么行业都比别人更成功、更优秀、更速成。

希望本文对大家有所启发！

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