营业额从3个亿不到的企业，是如何通过并购重组做到近200亿的？

经营企业的核心是让企业实现盈利可持续、成长可持续。

那么企业的成长是怎么来的？

实际上就是靠不断做并购、整合、重组和重构自己的商业模式。

企业做并购、整合、重组，往往决定企业的成长性

优秀的企业，通常都会不断做并购、整合、重组、重构企业的商业模式，通过利用资源优势，趁机收购有价值资源、渠道、骨干人员、研发制造、进军新领域等，开始不断做巧妙布局，让企业保持长期高成长状态。

如曾经有一家主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造，刚开始这家企业的全年营业额只有3个亿左右，利润也只有5000万左右。

但是，它通过不够并购整合，短短10年就完成了未来的产业链布局，从下游变成中游、中游变成集团投资控股公司，业绩也从原来年营业额3个亿不到，做到近200亿，年利润从5000万做到了16.8亿。

2003年开始收购机床资产，缓解生产难题。

2007年收购土地、设备、建筑物、钢铁厂，极大减低了生产成本。

2008年3月开始并购重组进入军工领域

2008年4月通过重组将下游的一些优质企业变成自己的控股子公司

接着又开始收购三大制造商之一的100%股权和收购工程机械发源地，让自己的企业变成工程机械产品种类涵盖最全面的龙头企业，这家至今依然持续保持着高速成长状态。

特别提醒：我们学案例更多的是学习和理解到案例中的思维和技术精髓，来达到启发自己的目的，有些案例由于操作的人不同，时间地点不同，落地执行不同，千万别死搬硬套，否则会出问题的，切记！当你的脑中装着大量的有极大威力的案例的时候，在你遇到困惑的时候，往往会帮助你裂变出一些绝杀的点子来。

文：吕生荣（公众号：前途系统）