企业 业务层战略的主要特征

业务级战略是由公司内各个业务部门形成的战略。有四个特征将业务级战略与公司战略区分开来。管理者应该了解这些特征以及它们如何应用于他们自己的战略决策。

1.特异性

业务层面的战略是具体的，而不是广泛的。这意味着他们处理影响特定业务部门的特定问题。具体问题的示例是决定定价策略和创建产品组合。这些策略只针对特定的业务部门，并不延伸到公司的其他部门。

2.短期方向

企业战略往往以长期目标为导向。相比之下，业务层面的战略侧重于短期目标。短期目标的例子包括季度和年度收入、投资回报、销售和生产水平。业务部门倾向于关注这些短期目标，同时允许公司战略家就公司的长期关注点做出决策。

3.简单

业务级别的策略在本质上往往相当简单。企业战略往往侧重于抽象目标，例如建立核心竞争力或创造企业灵活性。然而，业务级别的策略往往要简单得多。目标往往是切实的目标，例如增加市场份额或发展品牌认知度。

4.独立

业务级战略的一个重要特征是业务单元独立性的概念。各个业务部门被赋予独立于公司整体的独立性，以便自行决定某些战略问题。这允许业务级策略主要处理业务单位的关注点，而不受其他单位的干扰。