核心业务战略

企业可以拥有多种功能、产品线或提供的服务，但专注于核心业务活动有助于保持资源和关键员工的专注。无论是一家专门生产自制馅饼的面包店，还是一家德国汽车制造商，了解核心功能有助于企业更优化地运营，并赋予其竞争优势。

1.决心战略

在公司能够专注于其核心业务活动之前，它必须首先对其进行定义。在使用决策策略时，公司会根据其优势、劣势和协同作用来分析每个业务单元。协同作用是由以某种方式相互补充的业务部门定义的。业务部门的互补意味着管理人员可以将相似的理论集中在业务的每个阶段，这是核心业务战略的预期结果。管理人员检查他们的各种产品和/或服务，以确定在结构、定位、客户群、制造和资本需求以及收入流方面相互补充的产品和/或服务。最终，他们的业务活动将被缩减到最具战略可行性的活动，从而成为业务的核心。

2.波特的通用策略

波特的通用战略是一种定位战略，公司使用它来决定如何将自己与竞争对手区分开来。在这种战略下，公司的定位取决于其成本优势与产品差异化。他们可以选择成本领先战略，通过将价格设定为高于或低于市场的价格，公司将自己与竞争对手区分开来。或者，他们可以选择差异化战略，创造出比竞争对手更独特的产品。最后，公司可以使用专注策略，将精力集中在利基市场或细分市场上。在这种策略中，价格不是一个因素，因为目标是专业化。

3.核心发展战略

使用战略来构建核心业务功能可以增加内部或外部价值。管理人员可以开发内部元素以使业务功能更加优化。改善分配系统、改变运营系统或扩大地域范围等策略可以使企业的职能更具成本效益。例如，汽车制造商可以利用在更具成本效益的城市开设新工厂。相反，公司可以专注于增加外部价值，这将是客户获得的价值。通过增加支持性的客户服务或升级产品组件，他们可以提高客户感知的价值，从而获得竞争优势。这方面的一个例子是同一家汽车制造商开发并向客户提供新的安全功能，

4.推广策略

伙伴关系、外国直接投资、收购和兼并是扩展战略的核心。寻找非内部制造的免费产品或服务的公司可以通过与外部公司的合作找到它们。这可能与收购一样具有风险，大型公司收购一家专门从事特定相关产品的小型公司，例如汽车制造商收购一家新的 MP3 播放器制造商，以将其技术独家包含在他们的汽车中。但合作伙伴关系不必那么冒险。一家公司还可以选择与另一家公司建立联合品牌合作伙伴关系，每个公司都保持自己的产品线、运营结构和品牌信息。例如，馅饼制造商可能与连锁咖啡连锁店建立合作伙伴关系，以在其门店销售其品牌产品。

5.重新定义战略

一个企业在定义了他们的核心业务之后，随着时间的推移对其进行修改和精简是很正常的。毕竟，随着新机遇和威胁的浮现，经济和市场会发生变化。一家成熟的公司可能会决定他们需要扩展其核心业务以实现新的公司增长水平。另一方面，市场下跌可能会让他们将活动退回到基本（和更细分的）业务职能。重新定义战略是考虑到一个企业的核心不是一成不变的，它必须始终随着时间而变化。不断监控核心业务的优势和劣势可以帮助管理者发现机会并应对任何威胁。