王紫杰：负循环，企业致命杀手，必看！

最近，在峰会分享知识的时候，我发现很多企业家没有处于我说的上升轨道，反而处于下降的轨道。

今天跟大家分享一下，一家企业在出问题之前会有很多的征兆，你可以对照一下，你的企业是属于正循环还是负循环。负循环的征兆有三个要素。

第一个，重资产。

我发现90%的企业问题往往是由于企业家最初投资的金额过大，很多的资产投入流动性太低，导致没法短期的产生盈利，然后产生一系列的连锁问题。

企业出了问题往往是因为过度的投入资产而造成重大的资产包袱，所以第一个要素叫重资产。

第二个，经营不善。

经营不善里边有两个层面，第一个是指公司的运营；第二个是指公司的成本。

运营是个很大的难题，公司资产越重，运营成本则越高。为什么珠三角地区的很多工厂都经营不下去，纷纷倒闭、搬迁，正是因为资产越重越难以运营，利润越薄。

成本问题也是很多企业经营不善的原因。很多公司虽然没有机械设备、没有土地、没有厂房，但有大量的员工，而这些往往也会成为他公司的重资产。

第三个，高负债。

很多企业家由于经营不善而心有不甘，他不认为是自己能力的问题，而是把原因归咎于自己企业一时周转不灵等等，于是往往仓促的参与到第三个负循环的要素，这个要素也是最致命的，就是高负债。

很多企业老板为了等待冬天之后的春天，为了让他所谓的重资产运转起来，就不得不去对外高成本融资，对外借贷。而为什么小贷公司经营不善，就是因为大量的实业不景气，借了钱还不起，银行的坏账也直线上升，这都是实业不景气导致。

企业老板往往觉得实业不景气不是自己的问题，不会去检讨他的战略决策，而只是拼命去填那个不可能填满的窟窿，去填那个无底洞，于是出现大量的负债，大量负债融到钱又投入到重资产模式里边去，重资产经营不善又高负债，高负债继续导致重资产经营不善，如此循环越走越深，最终企业崩盘。

这三个要素是很多负循环企业都有的共同征兆。每一位看这篇文章的企业家都可以对照一下你的企业是属于我说的负循环哪个阶段，无论出现哪个阶段，都是你企业破败的苗头，所以一定要谨慎再谨慎。

我在峰会就提出过一套企业财富正循环的模式，可以轻松过度到的新的模式里边，未来在峰会我再跟大家详细讲解。

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