超常规营销布局导图之 尖刀产品

其实我们平时都是讲的拓展客户都是找鱼饵对不对？鱼塘鱼饵对不对？各位。但是我们今天所讲的尖刀产品鱼塘鱼饵只是其中的一部分。只是其中的1/3。就是教你如何去通过前端产品的布局去大规模拓展客户的赚钱。它的形式是有3种。要么是低价,要么是免费，要么是倒贴钱给别人。这是形式，但如何具体的策划尖刀产品。如何去策划？有哪些思考方向？

这是我们第一大版块的内容。也就是当你掌握了尖刀产品之后，你能够为任何别人的产品去去设计它前端切入市场的产品。让他很快的对接到大量的客户。而且毫无阻力。这样好不好？然后？第二大板块！是和大家讲的常态产品线。常态产品线讲的是什么？就是它的主体销售产品。就是以盈利为主导的产品。会教大家如何进行二分切割法的定位。以及他整个系统的包装和打造。广告语的命名以及整个产品线要如何设计？什么是产品线！就是我在一个定位之下，我有几个产品来一起来匹配。这就是一个产品线。一个产品系列。

就是如何打造产品线？也就是包装产品的范畴。包括了这个产品的文化。这一系列的东西。所以说这是在第二大板块常态产品线里面所给大家讲的。那超常态产品线是教大家如何挖掘利润最高点。

其实企业的目标都是为了盈利。但是我们后续到底要做什么才能够很好的盈利。这也非常的关键。很多人后端也有。很多人都知道后端就包括去年来咨询我们的一家培训公司。他就有后端他的后端就是把这些美容院全部培养好之后，后端卖化妆品。他的这个后端就有问题。当初陈老师见他的第一面跟他谈的第一次就跟他说了。他说你的这个后端有问题。就会导致你的这个前端的东西白费。

所以说很多时候我们知道了做后端但是我们不知道做后盾干嘛更赚钱。我们不知道后端干什么越来越轻松。其实真正做生意赚钱的点是在后端。真正利润的高点也在后端。但是并不是说所有人的后都端能够赚钱。很多人嫁接到后端他是不正确的后端，很多人嫁接到后端根本不是高利润带。

所以说在第四大板块会告诉大家如何去找到这些高利润的板块作为我们的后端。这个好还是不好？各位。第四大板块就是跟大家讲影响力的构建。你不管是尖刀产品也好，常态产品也好，超常态产品也好。你要切入市场的话必须构建自己的影响力。你没有影响力别人就不会相信你。你没有影响力就不能够体现你整个生意和品牌产品的高度。

然后在下面第五大板块会教大家圈子和互动。其实在这一段时间的我们一直在和大家讲关于社群和圈子。是吧！当你把大量的客户玩转在手上之后。你如何增强用户的粘性。你如何让他跟你成为一个主体我们如何去设计这种互动的方法。

所以说这里面就有一个圈子的互动。这个就是作为我们的第五大板块。那也就是说我们做一个生意。其实就是从这5个方面去设计。首先第一点你要找到你的高利润板块在哪里？我今后做这个生意我最终的方向是什么？我最终我要干一个什么事情？这一点是不是要想清楚的对吧！想清楚之后，那我们的这个常态产品，盈利的这个产品。前端盈利的产品用一个什么样的产品？然后？把前端的这个盈利的产品，我把它设计好之后。那我们如何切入市场才能够让大规模的客户进来。这就是我们的尖刀产品。

进来之后如何进来？然后我们如何来构建自己的影响力？让我们的品牌深深地扎根？最后我们如何把这些粉丝全部培养好。培养成我们的钢丝。通过我们这个圈子。有高的忠诚度有高的黏性。说白了就是后端我想了一个很赚钱的方法，前端我就搞个产品来钓鱼，是吧！这个产品你前面还必须搞个东西把别人引进来。但是进来之后你没有影响力。别人不相信你，我们要打造好影响力。然后进来之后，他有可能随时会跑掉。

所以说我们要建个圈子别让他跑了。是不是这样？搞个东西把它养起来。能够理解吗？能够理解整个流程吗？各位。尖刀产品说白了就是我们要找到一个点。能够很简单，很轻松的没有阻力的获得跟客户形成沟通和接触的机会。我们要找到一个点能够跟客户很简单，很轻松的没有阻力的获得和客户沟通的机会。让他来了解我们的产品。让他来尝试我们的产品或者来进入我们的某一个圈子里面来。这就是我们打造尖刀产品的目的。

因为很多时候我们有一个好的产品，我们要面向市场去销售的时候。由于我们的这个产品一开始别人不熟悉。或者是由于我们的产品的价格太高。别人还没有了解到我们产品价值的时候。那这个时候文前端必须有一个点把大量的人引进来。让他也非常简单，非常轻松，让没有阻力下决定的方式来接触我们。愿意让和我们获得一个沟通的机会。其实我们就说财富来自于不断的沟通对吧！你的媒体去打广告是一种沟通。一对一的宣传是一种沟通。你写销售信是一种沟通。任何形式都是沟通。你只有去通过沟通才能够把你的价值观，产品的卖点特点。去传达给你的客户。而往往有的时候我们自己有好的产品。而就是你的客户他不愿意给你这个机会。对不对？愿不愿给你这个机会去展示或者给了你机会去展示你没有展示出来。无非就这两种情况。