通用业务和 营销策略

1. 成本领先战略

基于这样的概念，您可以 以比 竞争对手更低的成本生产和销售 优质的产品或服务。这些低成本应转化为 高于行业平均水平的利润率 。支持成本领先战略的一些条件包括持续可用的运营资本、良好的 工艺工程技能、 废物最小化、 持续改进、劳动力的密切管理、 设计的产品为了便于制造和低成本分销。

2. 差异化战略  

创造一种在“整个行业”中被认为是独一无二的产品或服务。重点可以放在 品牌形象、专有 技术、特殊功能、优质服务、强大的分销商网络或可能特定于您的行业的其他方面。这种独特性也应转化为 高于行业平均水平的利润率 。此外，支持 差异化战略的一些条件包括强大的 营销能力、有效的产品工程、 创意人员，进行基础研究的能力和良好的声誉...... 

3. 专注策略

最复杂的通用战略，因为它是成本领先战略或 竞争差异化战略的更“强烈”形式。它旨在解决市场、产品形式或成本管理流程的“重点”部分，通常在不适合尝试“全面”应用成本领先或差异化时使用。这是一种 市场主导策略基于以如此特殊的方式为特定目标服务的概念，其他人无法竞争。通常这意味着解决比业内其他市场小得多的细分市场，但由于竞争最小，利润率可能非常高。或者，您可以 为您的业务 创造新的市场利基。 蓝海战略是另一种选择。