某车企模式的 4 个部分和 14 条原则

一、 拥有长期的理念，推动建立学习型组织的长期方法

1.将您的管理决策建立在长期理念之上，即使以牺牲短期财务目标为代价

二、正确的过程会产生正确的结果

2.创建一个连续的流程以将问题浮出水面

3.使用“拉动”系统避免生产过剩

4.平衡工作量。（像乌龟一样工作，而不是兔子）

5.建立一种停止解决问题的文化， 一次就获得正确的质量

6.标准化的任务和流程是 持续改进 和 员工授权的基础

7.使用视觉控制，所以没有问题被隐藏

8.仅使用为您的人员和流程服务的可靠且经过全面测试的技术

三、通过培养员工和合作伙伴为组织增加价值

9.培养 透彻理解工作、 实践哲学并将其传授给他人的领导者

10.培养 遵循公司理念的优秀人才和团队

11.尊重您 扩展 的 合作伙伴 和 供应商网络， 挑战他们并帮助他们改进

四、持续解决根本问题以推动组织学习

12.亲自去看看以彻底了解情况

13.通过共识慢慢做出决定 ，彻底考虑所有选项；迅速执行决策（。

14.通过不懈的反思 和持续改进成为学习型组织。