实体店跨界打劫，传统书店打破常规去卖饭做到年营收上亿案例分享！

如今，年轻人成为国内消费市场的主要人群。为了能够吸引消费者的眼球，各大品牌做营销使出浑身解数。当然，除了品牌自身做营销，很多品牌开始扩展边界，玩儿起了“跨界营销”。

“跨界“本身在品牌营销中是一个重要的手段，能发挥不同类别品牌的协同效应。但有些品牌误认为跨界联合就是造个噱头，并没有将合作双方的优势发挥到最大化。结果活生生把一个人的自嗨变成了两个的狂欢。

有人说，玩儿社会不就是通过话题事件去引发些自传播吗？是，没错。但是噱头造得再足，和核心想要表达的东西无关，那只能是作秀。

之前王兴在接受访谈时说的一句话很有道理，“跨界是必须的，但太多人关注边界，而忽视了核心也同样重要”。意思是你看我做产品四处跨界，但实际上是有一个insight在里面的，能用一根绳串联起来。

那么对于跨界营销来说，什么是核心？

跨界营销的本质是在解决品牌现阶段的问题，可能是品牌年轻化的问题，可能是用户量的问题，也可能是应用场景不足的问题。

当一个品牌或产品难以满足客户的闭环需求，就需要引入跨界合作伙伴提升用户体验，获取更多有价值的用户。

按“跨”的动机不同，跨界营销大致可以分为这四类，跨品牌的界、跨用户的界、跨场景的界、跨产品利益点的界。

每次跨界营销，一定会有一种诉求作为主导，其他只是辅助。

比如，你一开始跨界就是想拉产品销量，结果跨完了用户关注度是较高，但月销量为5，还都是差评。这就不是一次成功的跨界。

那么今天为各位分享的是一个书店跨界卖饭的案例：

书店里卖正餐?卖正餐不要紧，关键是正餐的价格简直能跌破你的眼睛：一只平时售价为699元的波士顿龙虾只卖99元，一份水煮鱼只卖9.9元……

让我不自禁的想这样的书店难道还开的下去？

可这家书店不仅没倒闭，反而一年营收上亿元！直接秒杀众多的书店和高端餐饮店。

这家老板姓田，和许多创业者一样，他也经历过九死一生。

起初，书店就是普通的书店，除了定期举办交流会以外几乎没有任何活动，一开始还行，但是没过多久，读者就没兴趣了，书店开始亏损，最艰难时连员工的工资都发不出去。

田老板开始焦虑、失眠，但是他不甘心辛苦创办的书店就这样毁在自己手里。于是他深入观察每一次的交流会，不经意间发现很多年轻人不到10点钟就开始饿了，原来很多人都没有吃早餐。

这个时候田老板就想：看书、参加读书交流会陶冶情操没错，但是吃饭却是刚需，怎么让读者学到知识的同时又能解决吃饭的需求呢？

他想到了书店里卖简餐、咖啡之类的。

但是，一调查却发现，对于中国人来说，这样的简餐并不受欢迎，于是，田老板便萌生出了做正餐的想法。

靠爆品引流

打造超高的口碑

餐饮方向有了，接下来就是思考怎样做出自己的特色来了。

田老板另辟蹊径，从高端食材入手，卖鲍鱼、海参、龙虾……

而且要打造爆品：一只平时售价为699元的波士顿龙虾在书香门第只卖99元，一份水煮鱼只卖9.9元。

当时的投资人纷纷不同意撤了资金，可田老板却丝毫不动摇，始终坚持自己的想法。

“吃得起波士顿龙虾的用户，绝对是最高端、最优质的客户，定低价的目的就是用来抢占这部分资源的。”

而且顾客吃饭不可能只点一个龙虾、鲍鱼，这样把其他的菜品和酒水的价格分摊下来，

不仅没有亏钱，还实现了15%的纯利。

关键是还赢得了口碑，引入了流量。在这个以流量为王的时代，能制造一个流量的入口至关重要。

事实证明，高老板的选择没有错，仅一年的时间，营业额就从原来的1500万提高到了1个亿，足足翻了6倍多。

产品的品质才是王道

虽然菜品的价格至关重要，但是品质才是王道。

他的第一家店开业时，田老板正好去日本留学，他被日本人对餐饮出品的超高标准，及那种匠心精神所感染。

回来后，他就把厨师给换了，不惜高薪聘请星级酒店的厨师，死磕菜品。

为了一份99元的波士顿龙虾，刚开业一个月的他的书店就换了6轮厨师。

田老板说：“越是流量产品，越是要赔钱的，越要做出高逼格，要让顾客觉得并不是因为做的不好而便宜，而是做的特别好吃，特别漂亮还特别便宜，这个便宜才有价值。”

用极致的性价比来超出顾客的预估值，让顾客大为感动。

外卖，让书店在年轻消费群体口碑爆棚

不仅可以在书店里吃正餐，而且书店还推出了外卖服务。

外卖覆盖了大范围的年轻消费群体，而且具有高频、刚需的特性。

同样，书店采用了爆款的手法来引流：一份外卖只需9.9元，让顾客想吃啥吃啥，不是因为钱选择吃啥。

在外卖的运营上，田老板还有一个狠招：根据后台数据来研发产品。

书店的SKU很少，不会超过10款，但是却做到了少而精，款款都能让顾客满意。

这就是因为田老板能巧妙地运用互联网数据。

根据后台用户的数据来了解，用户搜索最火的关键词是哪一个，从而得知用户最喜爱的菜品是什么。

按照实实在在的数据研发出的菜品，自然会让消费者买单。

会员制变态优惠用来吸引、留存客户

是不是人人都可以享受这样的服务呢？

其实不然，要想吃一份9.9水煮鱼，还必须得办一张会员卡，成为这里的会员。

而会员卡一次充值不得少于2000块，

但是会员有许多的特权，享受超低价菜品，菜品不满意可以免单等等。

这样的会员制让书店短短两年时间内，仅在哈尔滨就收获了15万的会员，而且在开业不到三个月的时间就实现了正向现金流。

开业期间，田老板还推出了充1万送1万的变态优惠活动。

他说：“能充得起1万的顾客，绝对是高端客户，用这种活动能吸引住他们，从长远来看是非常值的。”

谈到书店的未来，田老板信心满满，他制定了“六年规划”，下一步打算在大连和深圳开店，希望最终能把书店做成一家上市公司，实现创业梦想。

特别提醒：我们学案例更多的是学习和理解到案例中的思维和技术精髓，来达到启发自己的目的，有些案例由于操作的人不同，时间地点不同，落地执行不同，千万别死搬硬套，否则会出问题的，切记！当你的脑中装着大量的有极大威力的案例的时候，在你遇到困惑的时候，往往会帮助你裂变出一些绝杀的点子来。

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