5大资源整合经典案例

案例 1：高尔夫球场上的老板赚得更多

“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔 夫球场上。在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一 个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老 板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。”

为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？作者周嵘在书中分析了三个原因：

第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；

第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起， 能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思 维；

第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里， 与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源 拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源， 企业的发展也就解决了。

精华观点：领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。

案例 2：现代奥运会中几乎没有输家

“现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1=11’的共赢模式来实现。奥林匹克运动包含 4 场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外 3 场比赛为其带来的巨大收益。所以，在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。

因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘11’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。

精华观点：资源整合的高级阶段：1+1=11。

案例 3：蒙牛的快速发展离不开资源整合

“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十， 可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：他整合工厂，整合政府农村扶贫 工程，整合农村信用社资金。没运输车，整合个体户投资买车；没宿 舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。这样，农民用信用社 贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花， 整个北方地区 300 万农民都在为蒙牛养牛。”

从蒙牛的案例中可以看出：任何企业家都不可能拥有世界上所有的资源，你手中可支配的资源总是有限的。想要实现自己的发展目标， 就必须利用自己手中可占用和支配的资源与他人交换自己所需要的 资源，同时让对方也能得到他想要的资源。这就是资源整合的一个重 要法则，也是作者想要传达给我们的整合思维模式。

精华观点：能不能把可以利用的资源整合过来为己所用，关键在 于你有没有整合的思维。

案例 4：诸葛亮借的为什么都不用还？

“诸葛亮被大家喻为智慧的化身，他一生中的很多传奇故事都跟‘借’字有关，借天时、借地利、借人和、借荆州、借东风、草船借箭、借几乎没有输家，所有坚持完成比赛的参与者都是赢家。”

奥运会的所有参与者的定位虽然不同，但是方向是一致的。只要火、借雨等。”

诸葛亮在古时条件有限的环境下，充分利用了自然环境与人文环境的便利，成就了大业。这也是资源整合的智慧。“他借的都不用还，所以他是借又不是借，事实上他是在整合，因为整合是不用还的。”

反观现代企业的管理，最缺乏的恰恰就是这种“借”的智慧。

精华观点：假如用一个字来替代资源整合，那就是“借”。

案例 5：从几百万到过亿的转变

“我有一个朋友，是做一种孕妇用的仪器，通过整合，‘傍’上一个做孕妇装的老板，这个老板在全国有 1100 家店。这个学生通过 资源整合，让他的产品从一年几百万的营业额，在很短的时间内实现 了营业额过亿。”

从几百万到过亿的转变，最大的秘诀就是整合的智慧。向有结果的人借资源，学习交流则是整合智慧的最佳方式。而整合智慧的渠道包括：第一，参加培训公司的课程；第二，学习大学的课程。如长江商学院、名牌大学的 EMBA 班等；第三，参与政府或民间组织的论坛。 如博鳌亚洲论坛；第四，参加各种协会、商会、俱乐部组织的活动； 第五，参加平时朋友同学之间的聚会、庆典。

精华观点：知识和人脉是现在社会最主要的资源，整合智慧至关 重要。