有远见的 3 个好处

许多领导者都在努力弄清楚他们的愿景。随着日常生活和商业的混乱和喧嚣，酒吧往往只是试图维持生计。为您真正想要的东西投射愿景似乎是一种遥不可及的奢侈。但这是有代价的。

从浪费资源到倦怠再到高离职率，有远见卓识的领导者可能会陷入各种陷阱。但是，其中一些在企业的生活中似乎很常见，那么愿景真的有必要吗？我会争辩说是的。当然，挑战总会存在，但拥有清晰的多年愿景的好处远远超过这些挑战。通过为您的组织描绘一个鼓舞人心、实用的图景，您可以获得这三个决定性的好处。

1、一种目的感。团队经常花费过多的时间来转动他们的轮子，只做最近出现的任何任务。拥有深思熟虑的愿景可以让您的公司将目标、项目和任务归零，这些目标、项目和任务对您想要优先考虑的指标影响最大。 

2、一个积极的风险。煽动风险可能感觉不到好处，但最好的未来实际上并不在您的舒适区之内。仅仅因为一个想法让你不舒服并不意味着它是一个坏主意。事实上，这可能正是您需要的想法。

3、更清晰的未来。愿景不是行动计划，您不会弄清楚“如何做”——至少现在还没有。但它确实让你自由地梦想和想象什么是可能的，以及最终的结果会是什么。

制定清晰、令人信服的愿景对于每个商业领袖来说都是必不可少的。如果您希望您的团队达到新的成功高度，您需要抽出时间来做到这一点。您需要创建一个明确定义您的使命和价值观、当前现实和未来现实的愿景脚本。

如果创建愿景感觉不舒服，特别是如果您是第一次这样做，那么将其转变为未来几年的战略计划也会让人感到畏惧。通常事情会根据过去采用的方法拼凑在一起，希望一切都能保持一致。更令人沮丧的是，它很少民主化和操作化。但也不必如此。

我们的战略规划研讨会提供了一个经过验证的系统，可以解决所有这些挑战，因此领导者及其团队可以提高绩效并取得非凡的成果。这是一个简单的五步战略规划过程，结合强大的调整方法，可让您全年保持愿景并确保团队组织起来以实现它。