比尔盖茨的重要教训

“人类最大的进步不在于它的发现，而在于如何应用这些发现来减少不平等。”-比尔盖茨

激情、强度和坚韧。这是描述比尔盖茨的一种方式。

当我回想我加入微软的原因时，一个非常重要的原因是比尔盖茨。

这是一个拥有世界上所有金钱的人，但他每天都出现以改变世界。

他不只是退休和玩钱，而是将时间、精力和资源集中在创造一个更美好的世界上。

让世界变得比你发现的更美好

他为让世界变得比他发现的更美好而奋力拼搏，而且他是世界范围内史诗般的给予者。

事实上，他和沃伦巴菲特联手发起了一项运动，鼓励最富有的人将大部分钱捐给慈善事业

创建系统和生态系统来改变世界

聪明是一回事。足智多谋是另一回事。获得结果是另一回事。

比尔·盖茨(BillGates)是一位有远见的人，他通过创建比他自己更大的系统并激励人们加入他的史诗般的冒险来改变世界，从而使事情发生。

他不是追求名利的人，也不是追求财富的人，尽管他两者都有。他是影响力的制造者。技术是他的方式，减少世界上的不平等是他的游戏。

有谁比从生活游戏的高手那里学习一些人生课程更好？考虑到这一点，让我们看看我们可以从比尔盖茨的剧本中学到什么教训。

比尔盖茨的25个最佳教训

比尔充满了教训和见解。

以下是我们可以从他的剧本中挑选出的25个剧本：

1.改变世界，或者回家。

微软的许多门上都有一个小标志。它以蓝色怪物为特色，上面写着：

“改变世界，否则回家。”这句话不仅抓住了成千上万软人的精神……它还说明了比尔·盖茨的生活方式。他活着是为了建设一个更美好的世界，无论是一个版本、一个平台、一个系统、一个想法、一个事业、一次创新。美妙之处在于，他知道如何以强有力的方式扩大和放大他的影响力——他在比赛中处于领先地位。

2.开辟道路。

路径并不总是存在。有时你必须做到。有时人们会认为你疯了。

有时，您只是领先于曲线。

这是一个有原因的梦想，有时让你的梦想成为现实，需要全力以赴，为你的信仰付出你的一切。

比尔盖茨相信个人电脑是未来，每个台式机和客厅都应该有一台，它将以难以想象的方式改变我们的工作方式和生活方式。

3.产生影响。

远离冲击。比尔盖茨根据影响做出选择。

无论是追随他的热情还是投资于一项事业，他都致力于产生影响。

他做事不只是因为他可以。他做事是因为它们很重要，他可以让它们扩大规模。

4.人文科学最大的进步是公平的竞争环境。

比尔盖茨坚信“所有生命都具有同等价值”。帮助那些不能帮助自己的人。

每个人都应该有机会过上最好的生活。

举起世界的弱者。

比尔在哈佛的演讲中说：“回顾一下，一个很大的要求是，我离开哈佛时并没有真正意识到世界上可怕的不平等。健康、财富和机会的惊人差距使数百万人过上绝望的生活。

我在哈佛学到了很多关于新思想、经济学和政治的知识。我对科学的进步有很大的了解。但人文科学最大的进步不在于它的发现，而在于如何应用这些发现来减少不平等。”

5.紧迫感。

世界变化很快。市场变化更快。

比尔说：“在这项业务中，当您意识到自己遇到麻烦时，要自救为时已晚。除非你一直害怕，否则你已经走了。”

6.市场并不总是驱动正确的事情。

在他的一次强有力的TED演讲中，比尔说：“有些非常重要的问题无法自然解决。那就是市场并不能驱使科学家、传播者、思想家和政府做正确的事情。

只有关注这些事情，拥有关心和吸引他人的优秀人才，我们才能取得我们需要的进步。”

7.践行你的价值观。

当你让世界知道你的身份时，你就会成为一根避雷针，你会吸引具有相同价值观的人。

在微软，比尔盖茨吸引了对改变世界充满热情的人们，并与他一起踏上通过技术和创新创造更美好生活的旅程。

在慈善事业方面，当谈到分享他们消除贫困、疾病和冷漠的全球使命时，盖茨在音乐之外与U2的波诺建立了联系。

2005年，时代周刊将波诺、比尔和梅琳达·盖茨评为“年度人物”，以表彰他们的人道主义工作。

在比尔·盖茨(BillGate)54岁生日那天，波诺(Bono)在带领人群庆祝生日快乐之前说：“没有他，没有他的事业，我们就不会走到今天。今天是他的生日。比尔盖茨在家里。”

8.与合适的人在一起，您的最佳表现会变得更好。

不要一个人去。当你身边有合适的人时，你会变得更好。比尔盖茨建立了最优秀和最聪明的文化，并且善于说服他的朋友，比如保罗艾伦和史蒂夫鲍尔默，加入他的冒险之旅。

通过与聪明人在一起，比尔能够扩大规模。他还有一个想法的共鸣板。更重要的是，通过结合智慧和观点，想法可以变得更好。

比尔还知道如何通过拥有合适的人来弥补他的弱点来补充他的优势。

9、创新是企业的灵魂。

这是关于将想法推向市场和应用研究。如果你不创新，你就会死。世界在不断变化。

为了保持领先，甚至保持在游戏中，您必须不断创新：产品创新、流程创新、市场创新等。

比尔盖茨将创新作为推动影响的一种方式，无论是塑造软件还是拯救地球。

10.成为平台。

成为人们可以建立的平台。看看你在构建一些东西时扮演的角色，让其他人可以在你最擅长的东西的基础上进行构建。

11.建立一个更好的系统。

不要只解决一次性的问题。使解决方案系统化并使其可重复。查找、创建或利用系统。

总有一个系统，无论是微观层面还是宏观层面。该系统具有输入和输出、循环和杠杆。

无论您是在创建系统还是利用系统，当您意识到存在系统时，您都会更加有效。

12.构建生态系统。

我们周围到处都是系统和生态系统。

比尔说：“今天的个人计算是一个丰富的生态系统，包括基于PC的大型数据中心、笔记本电脑和平板电脑、手持设备和智能手机。

它已经从桌面和数据中心扩展到人们需要的任何地方——在他们的办公桌上、在会议上、在路上甚至在空中。”

在为您的生态系统创建合作伙伴时，比尔说：“我们的成功实际上从一开始就建立在合作伙伴关系的基础上。”

13.知道如何转动曲柄。

采取行动。执行。问题不在于缺乏想法，而在于执行。很多人都有想法。

有很多想法。

真正的差距是以一种重要的方式将想法推向市场。秘诀是对产生最大影响的想法进行无情的优先排序。

14.照顾好你的员工。

比尔盖茨说：“伟大的组织需要相关人员的高度承诺。”

他为照顾员工树立了一个强有力的榜样，从为开发人员提供的私人办公室到创造一个极度授权、参与和热情的工作场所。

15.分而治之。

总有一种方法可以解决问题并更有效地确定优先级。

无论是随着时间的推移将问题分割成多个版本，还是简单地将问题中最有意义或最高的ROI（投资回报率）部分取出并首先解决它们，您都可以在最糟糕的问题或最好的机会上取得进展。

随着时间的推移，任何问题都经不起持续、专注的努力学习和改进。

16.提高赔率并不能保证成功。

比尔在哈佛演讲时的一个故事是他如何吸取教训：

“拉德克利夫是一个居住的好地方。那里有更多的女人，大多数男人都是疯狂的科学类型。如果你明白我的意思，这个组合为我提供了最好的赔率。”

17.你不一定要第一个赢。

你不必成为第一，但你必须不断学习。

比尔说：“微软通过制作低成本产品并不断改进这些产品而取得了成功，我们真的重新定义了IT行业，使其成为一种面向个人的工具。”

18.最难听到的反馈，是你最需要的反馈。

通过听取最严厉的批评者的意见，您会变得更好。你最大的成长源泉可能来自那些会告诉你你需要听什么的人，而不仅仅是你想听的。

比尔说：“你最不满意的客户是你最大的学习来源。”比尔还说，“你必须希望进入这个令人难以置信的反馈循环，让世界一流的人告诉你你做错了什么。”

19.商业和技术齐头并进。

比尔说：“信息技术和商业正变得密不可分。我认为没有人可以在不谈论另一个的情况下有意义地谈论一个。”我们真的生活在一个知识工作者世界，信息技术是前沿和中心。

比尔说：“回顾30年前，微软开始并意识到工作是如何转变的，真是令人难以置信。我们终于接近我所说的数字工作方式了。”

20.提出问题。

比尔说：“我相信，如果你向人们展示问题并向他们展示解决方案，他们就会被感动采取行动。”

构图问题就是您如何看待问题，就像您如何构图一样。它是关于选择关注什么，什么在里面，什么在外面。当你框定问题时，你就绑定了它。

框架还可以帮助您更好地看待问题，并更有效地与他人分享问题。有助于解决问题的一些问题包括：

谁是客户？

他们的需求和优先事项是什么？

市场上发生了什么？

竞争对手在做什么？我们有哪些应对方式？

我们如何区分？

技术如何变化，它为我们的客户提供了哪些可能性？

我们业务的优先事项是什么？

请参阅如何像比尔盖茨一样思考。

21.庆祝成功，但要从失败中学习。

不要重复同样的错误，也不要沉迷于胜利。

比尔说：“庆祝成功固然很好，但更重要的是吸取失败的教训。”

22.技术只是一种工具。

不要忘记终点或造成差异的差异。

比尔说：“技术只是一种工具。在让孩子们一起工作并激励他们方面，老师是最重要的。”

23.不要自动化低效率。

确保某些事情实际上对自动化有意义，否则会使问题复杂化。

比尔说：“在企业中使用的任何技术的第一条规则是，应用于高效运营的自动化将放大效率。第二个是自动化应用于低效率的操作会放大低效率。”

24.赋予人们权力。

将正确的信息交到能够充分利用它的人手中。

比尔说：“这个愿景实际上是赋予员工权力，为他们提供有关正在发生的事情的所有信息，这样他们就可以比过去做得更多。”

25.数字化。

连接人员、流程和技术。创建数字景观或虚拟世界以减少摩擦并创造新的可能性。

比尔说：“信息高速公路的一个奇妙之处在于，虚拟股权比现实世界的股权更容易实现……我们在虚拟世界中生而平等，我们可以利用这种平等来帮助解决一些问题。社会尚未在物理世界中解决的社会学问题。”

比尔盖茨的十大名言

以下是我最喜欢的比尔·盖茨(BillGates)的10句话：

“当我们展望下一个世纪时，领导者将是那些赋予他人权力的人。“

“如果你为人们提供工具，而他们利用他们天生的能力和好奇心，他们会以出乎你意料的方式开发事物。”

“如果你向人们展示问题并向人们展示解决方案，他们就会被感动采取行动。”

“在做事方面，我对事情发生的原因和方式采取了相当科学的方法。”

“历史上从未有过创新在如此短的时间内为如此多的人提供了如此多的希望。”

“通常你必须依靠直觉。”

“成功是一位糟糕的老师。它引诱聪明人认为他们不能输。”

“庆祝成功很好，但更重要的是吸取失败的教训。”

“你必须想进入这个令人难以置信的反馈循环，在那里你让世界一流的人告诉你你做错了什么。”

“您最不满意的客户是您最大的学习来源。”

比尔盖茨的名言

以下是比尔·盖茨(BillGates)有用或有趣的引述的扩展列表：

“分析软件使您能够将人力资源从死记硬背的数据收集转变为增值客户服务和支持，其中人性化的影响产生深远的影响。”

“在微软，有很多绝妙的想法，但形象是它们都来自高层——恐怕这不太正确。”

“资本主义是一种激励人们的奇妙事物，它使人们做出奇妙的发明。但在世界范围内的疾病领域，这真的让我们失望。”

“我们每天都在说，'我们怎样才能让这个客户满意？'通过这样做，我们如何才能在创新方面取得领先'，因为如果我们不这样做，其他人就会这样做。”

“伟大的组织需要相关人员的高度承诺。”

“我相信，如果你向人们展示问题并向他们展示解决方案，他们就会被感动采取行动。”

“我确实认为下个世纪，希望将是一个更加全球化的视野。你不仅会认为，是的，我的国家做得很好，但你会想到整个世界。”

“我喜欢我的工作，因为它涉及学习。我喜欢和那些试图找出新事物的聪明人在一起。我喜欢这样一个事实，如果人们真的尝试，他们可以想出如何发明真正具有影响力的东西。”

“当我还是个孩子的时候，我真的有很多梦想，我认为其中很大一部分是因为我有机会阅读很多书。”

“我认为可以公平地说，个人电脑已成为我们创造的最强大的工具。它们是交流的工具，是创造力的工具，可以由用户塑造。”

“如果通用汽车能像计算机行业那样跟上技术，我们都会开25美元的汽车，每加仑行驶1000英里。”

“如果我对终点线有一些固定的想法，你不认为我几年前就会越过它吗？”

“如果你做不好，至少让它看起来不错。”

“我坚信，任何能加强沟通的工具都会对人们如何相互学习以及如何实现他们感兴趣的自由产生深远的影响。”

“在这项业务中，当您意识到自己遇到麻烦时，要自救为时已晚。除非你一直害怕，否则你已经走了。”

“信息技术和商业正变得密不可分。我认为没有人可以在不谈论另一个的情况下有意义地谈论一个。”

“我们没有像我们的一些竞争对手那样购买飞机和玩耍，而是将几乎所有东西都回滚到公司。”

“知识产权有香蕉的保质期。”

“回顾30年前，微软开始并意识到工作是如何转变的，真是令人难以置信。我们终于接近我所说的数字工作方式了。”

“微软通过生产低成本产品并不断改进这些产品而取得了成功，我们真的重新定义了IT行业，使其成为一种个人工具。”

“历史上从未有过创新在如此短的时间内为如此多的人提供了如此多的希望。”

“信息高速公路的一个奇妙之处在于，虚拟公平比现实世界的公平要容易得多……我们在虚拟世界中生而平等，我们可以利用这种平等来帮助解决社会所面临的一些社会问题。尚未在物理世界中解决。”

“我们的成功从一开始就真正建立在合作伙伴关系的基础上。”

“耐心是成功的关键因素。”

“今天的个人计算是一个丰富的生态系统，包括基于PC的大型数据中心、笔记本电脑和平板电脑、手持设备和智能手机。它已经从桌面和数据中心扩展到人们需要的任何地方——在他们的办公桌上、在会议上、在路上甚至在空中。”

“软件是艺术与工程的完美结合。当你最终完成并开始欣赏你所做的事情时，这就像你已经整合在一起的一部分。我想这里的很多人都有这种感觉。”

“智能是一个难以捉摸的概念。有一定的敏锐度，吸收新事实的能力。问一个有见地的问题。与起初似乎没有联系的域相关。一定的创造力，可以让人们发挥作用。”

“退后一步，建立一个更好的系统，确保政府的钱分配给应得的人。”

“技术只是一种工具。在让孩子们一起工作并激励他们方面，老师是最重要的。”

“在企业中使用的任何技术的第一条规则是，应用于高效运营的自动化将放大效率。第二个是自动化应用于低效率的操作会放大低效率。”

“笔记本电脑的伟大之处在于，无论你往里面塞多少东西，它都不会变大或变重。”

“互联网正在成为未来地球村的城市广场。”

“互联网将通过让买卖双方直接接触并向双方提供更多信息来帮助实现“无摩擦资本主义”。”

“我们的愿景实际上是赋予员工权力，为他们提供有关正在发生的事情的所有信息，这样他们就可以比过去做得更多。”

“这是进入商业世界的绝佳时机，因为未来10年的商业变化将比过去50年发生的变化还要大。”

“这是信息世界中一个非常激动人心的时刻。不仅仅是个人计算机已经成为一个很好的工具。整个业务的步伐正在加快。全球化正在迫使公司以新的方式做事。”

“在我们以一种奇妙的方式教育每个孩子之前，直到每个内城都被清理干净，我们才会有很多事情要做。”

“几乎每家公司都会走出去，用一套特定的工具赋予他们的员工权力，从中获得多少价值的巨大差异将是公司退后多少，真正思考他们的业务流程......思考如何他们的业务可能会发生变化，他们的项目管理、客户反馈和计划周期可能与以往大不相同。”

“我们总是高估未来两年会发生的变化，而低估未来十年会发生的变化。不要让自己陷入无所作为。”

“我们总是对自己说，'我们必须创新。我们必须想出那个突破。事实上，软件的工作方式是，只要您使用现有的软件，您就无需向我们支付任何费用。所以我们只为取得突破而获得报酬。”

“我们没有以用户为中心，直到我们了解上下文，这远远超出了存在的范围。存在是最微不足道的概念，只是，'我是否在这个设备上'-它并没有说'我遇到了什么，我是否专注于写一些东西。”

“我们在这里要做的事情才刚刚开始。”

“当你想要做功课、填写纳税申报表或查看想要旅行的所有选择时，你需要一个全尺寸的屏幕。”

在比尔盖茨在微软的最后一天，史蒂夫鲍尔默提醒我们比尔给我们的机会：“我们每个人都有机会发挥自己的潜力：我们有机会为社会做出贡献……我们有机会发展成为专业人士……我们有机会与最优秀的人一起工作和世界上最聪明的人……我们有机会个人繁荣……我们得到了一个巨大的机会……比尔给了我们这个机会。”

价值观

你可以通过他们的价值观了解很多关于某人或公司的信息。

公司的价值观反映了领导力。

以下是可以帮助您更多地了解比尔的价值观和指导原则。

微软价值观（比尔领导期间）

正直诚实。

对客户、合作伙伴和技术的热情。

开放和尊重他人，并致力于让他们变得更好。

愿意接受重大挑战并坚持到底。

自我批评，质疑，并致力于个人卓越和自我提升。

对客户、股东、合作伙伴和员工的承诺、结果和质量负责。

盖茨基金会的指导原则

指导原则#1：这是一个由盖茨家族的兴趣和热情驱动的家族基金会。

指导原则#2：慈善事业发挥着重要但有限的作用。

指导原则#3：科学和技术具有改善世界各地生活的巨大潜力。

指导原则#4：我们是资助者和塑造者——我们依赖他人的行动和实施。

指导原则#5：我们的重点是明确且有限的，并优先考虑一些最容易被忽视的问题。

指导原则#6：我们确定一个特定的干预点，并将我们的努力应用于变革理论。

指导原则#7：我们敢于冒险，下大赌注，紧急行动。我们长期参与其中。

指导原则#8：我们积极但负责任地倡导我们关注的领域。

指导原则#9：我们必须谦虚谨慎，言行一致。我们寻求并听取外部声音的建议。

指导原则#10：我们将受助人视为重要的合作伙伴，并尊重我们工作的最终受益者。

指导原则#11：利用我们获得的资源交付成果是最重要的——我们寻求并分享有关这些成果的信息。

指导原则#12：我们要求自己的道德行为。

指导原则#13：我们将彼此视为重要的同事。

指导原则#14：实现我们的使命——为最需要帮助的人增加机会和公平——需要对我们可用的资金进行良好的管理。

指导原则#15：我们为成长和变化留出空间。

比尔·盖茨12条规则

比尔盖茨确定了管理者掌握数字世界的12条规则：

坚持通过电子邮件进行沟通

在线研究销售数据，轻松分享洞察

将知识工作者转变为高级思维

使用数字工具创建虚拟团队

将每个纸质流程转换为数字流程

使用数字工具消除单任务工作

创建数字反馈回路

使用数字系统立即路由客户投诉

使用数字通信重新定义边界

将每个业务流程转变为准时交付

使用数字化交付消除中间人

使用数字工具帮助客户自己解决问题

您可以在比尔·盖茨的新规则(Time.com)上阅读这些规则中的每一条

比尔盖茨的11条生活法则

有一个你在学校学不到的生活规则清单，这些规则通常被归咎于比尔·盖茨：

规则一：生活是不公平的

规则2：世界不会关心你的自尊。

规则3：刚从高中毕业，你一年赚不到60,000美元。

规则4：如果你觉得你的老师很严厉，那就等你上司吧。

规则5：翻转汉堡不会有损您的尊严。

规则6：如果你搞砸了，那不是你父母的错，所以不要抱怨你的错误，向他们学习。

规则7：在你出生之前，你的父母没有现在这么无聊。

规则8：你的学校可能已经废除了赢家和输家，但生活没有。

法则9：人生不分学期。

规则10：电视不是现实生活。

规则11：善待书呆子。

我认为值得澄清的是，这份生活规则清单实际上并不是由比尔·盖茨(BillGates)制定的。

这些规则实际上是查尔斯·J·赛克斯(CharlesJ.Sykes)于1996年9月19日发表在《圣地亚哥联合论坛报》上的一篇文章的精简版。