开始一个新的高增长企业所需要面临的4大核心问题

1.增长风险

新业务形成：进入竞争激烈的商业世界需要特定类型的知识、专业知识、资源和个人业务技能。

解决方案

新公司类型识别

选择 实体类型和所有权

在企业孵化器等有利环境中创办

2.技术与生产风险

侵犯 知识产权 (IPR)

强调进一步研究而不是业务发展

解决方案

保护您的知识产权—— 将您的发明转化为 盈利资产

开发知识产权管理（IPM）系统

发展您的 个人和商业技能

3.适销性和竞争风险

对市场渗透率和份额的过度乐观估计

在进行彻底的市场调查之前，产品设计无法满足真实用户的需求

市场接受度低

客户抗拒改变

首次创业者通常会犯 经典的营销错误

解决方案

了解市场需求、不连续性和机会

清晰逼真的“包装”图片——功能性产品规格

准备 营销和销售 策略

超越竞争对手

4.财务风险

资金不足或无法获得充值资金

需要解决基本的资本和现金流问题

错误的资金组合（例如，由于高负债权益比率导致资产负债率过高）

解决方案

对风险融资过程有很好的理解

选择 不同类型活动所需的融资类型

确定 种子资金的可能来源： 自举、 商业天使、 风险投资基金、发展基金。

了解不同类型投资者的投资机会选择标准

5.团队与管理风险

不够时间

不能做所有事情

持续灭火

机会超载

解决方案

发展行动者和决策者的技能

以最低成本选择最佳管理支持系统