公司PEST分析

PEST 分析对任何企业都是有用的工具。PEST 分析易于使用和理解，提供了一种方法论，用于批判性地检查可能影响企业本身、其运营和/或战略的外部因素。要记住的最重要的方面是 PEST 分析只不过是一个框架，用于确定可能影响业务的外部因素。PEST 分析本身并不是一个严格的结构，需要在严格定义的类别中列出列表。PEST 分析的最大优势在于它能够促进对公司无法控制但仍会影响业务的因素进行头脑风暴。PEST 分析的相对有效性将根据行业和公司生产的商品/服务而有所不同。

PEST 分析历史和使用

PEST 是一种用于战略管理的分析，它考虑了政治、经济、社会和技术 (PEST) 因素。“PEST”一词最早是由 Francis Aguilar 在其 1967 年的著作《扫描商业环境》中创造的。该分析通常还包括法律和环境因素，从而创建 PESTEL 分析。“EL”是由 Liam Fahey 和 VK Narayanan 在 1986 年出版的《战略管理中的宏观环境分析》一书中添加的。PESTLE 分析经常与 Michael E. Porter 的五力模型和 Albert Humphrey 的 SWOT 分析结合使用。了解市场需求/下降、当前业务状况和潜在机会/障碍的有用工具。它分析的因素不应仅在公司层面考虑。相当，

1.政治因素

这可以看作是政府立法对公司的影响程度。一些例子包括税收政策、贸易限制和关税。不太明显的例子包括国家间关系、政治趋势、政府类型、战争、恐怖主义、条约和货币。

2.经济因素

虽然与政治因素密切相关，但 PESTEL 分析所分析的经济因素更侧重于由此产生的货币影响。例子包括汇率、利率、通货膨胀、进出口水平、消费者信心、资本市场和就业增长率。

3.社会因素

所考虑的社会因素（也称为社会文化因素）是指因社会品味、偏好和需求的变化而产生的那些因素。例子包括可支配收入、年龄分布、人口增长率、教育、多样性、生活水平和文化态度。

4.技术因素

技术因素包括公司内部的因素，例如研发，以及互补公司和竞争对手的因素，例如新的创新和进步。其他技术因素包括交通、通讯和互联网。

5.环境因素

环境因素包括气候变化、气候和天气，以及对环境的态度。

6.法律因素

在国内和公司开展业务的任何国家，要考虑的法律因素包括反垄断法、消费者法、劳动法、健康和安全法以及公司法。