很多公司都倒闭了，我们应该怎么办？

今天我的朋友老张（很多公司的天使投资人，最著名的是滴滴打车的小股东）在群里说，最近一个月他投资的2家公司已经倒闭了。

他投资的这2?公司都是实体行业。

现在实体行业真是重灾区啊，有个很有名的连锁时尚品牌实体店，2个月就亏了8个亿。有个很有名连锁酒吧音乐夜店，转让了20家店出去。

实体店的日子都不好过，很多人的日子也不好过。

不要相信那些心灵鸡汤，什么打不死的让你更强大。打不死你，把你打残也会难受很久很久。

大环境不好，大部分人都不会好。偶尔有那么几个人好的，那是幸运而已，而幸运是根本不能复制的。

现在加拿大的经济也非常差，我身边不少朋友都失业了，上周有100万人次申请失业保险，据说是平时的几十倍，而加拿大的工作人口只有2000万不到。

全球经济接下去几个月，甚至更长时间都不会太好，国内很多外贸企业也会受到很大的影响，没有什么企业会是容易的。

大环境不好，对于具体的公司来说，最重要的是想办法活下来。

我给很多企业家朋友和我投资的企业创始人一般都会是以下四点建议。

第一点：照顾好自己的家庭。

一定要给自己的家庭留下足够的贮备金，不能因为公司的生意而影响家庭基本生活保障。

很多企业家都太自信了，把家庭所有的资金，甚至抵押房子加杠杆，把所有钱都投入到公司里。

好光景的时候，公司每个月都有利润，对家庭没有太大影响。

但是差光景的时候，公司完全亏本，可能你连基本支持家庭的钱都没有，那就会导致很大的危机。

首先照顾好自己家庭，这是一个企业家最基本的素质，别老想着自己的事业重要，没有任何事业重要过自己的亲人孩子。

人不照顾好自己的家庭，如何照顾好公司？

第二点：照顾好自己的公司。

想办法融资也好，开源节流也好，总之要准备一年的活命钱，就是公司一分钱收入都没有，你的公司也可以支撑最少一年。

准备一年的活命钱，也许你永远也用不上，也许就能够让你熬过一年，熬到你的竞争对手都挂了，你还活着，然后竞争对手释放出的市场基本都是你的了。

举个例子吧：

2014年我参与了一家微信公众号企业，具体公司名字就不说了，这家公司现在做的很大了，员工都100多号人了，也是某个垂直领域公众号第一。

当时成立公司的时候，我就和创始人说，哪怕我们一分钱收入都没有，但是我们始终要在账上有能够让公司运营1年，甚至1年半的资金，因为新媒体这个行业变化太快了。

创始人听进去我的话了，不管公司多大，始终让公司账上有足够的运营资金。

很多股东不理解。

今天他们终于理解了。

现在这家公司非常稳健，创始人和我说，他们公司哪怕2年一分钱不赚都可以运营下去，这样他们一定都不用慌张，还是可以稳健的发展。

而他们的竞争对手，据说可能撑不够3个月。

手中有粮，心中不慌。

第三点：全员销售。

让每个员工都参与销售环节，尽快把货变成钱，尽快让公司有进账。

哪怕让每个员工天天刷朋友圈卖货，也比让他们闲着没事干好。

一个员工最少有300个好友，10个员工就可以影响3000人。

我看过一个案例，说是一个火锅店连锁店有几千名员工，在疫情期间一起刷屏卖半价优惠卷，一天就销售了1个亿。

萧条时期，全体员工都应成为推销员，”稻盛和夫说，“员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。”

第四点：想办法转型到线上，拥抱视频号和直播风口。

可以用内部创业的方式，让所有员工都直播，做视频号，然后找出最有能力的团队，给他们内部员工股份，让他们帮助公司转型。

也许你的前台就是一个直播高手。

也可以外包给其他人，按效果付费。

总之这个冬天还没有过去，也不知道会持续多久，但是最重要的是要活下去，这样才能够看到春天的来临。

来源：秦刚微信公众号！