刘一秒:未来领袖竞争的是你的 “爱力” !
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在每个类别中回答以下问题。而不是考虑特定于您和 您的业务的其他 SWOT 语句。为了获得更广阔的视野,一旦你完成了 SWOT 分析,就好像你是你的竞争对手之一一样再次运行它。显然,您在这个角度上获得的内部信息较少,但是 将观点 转向另一个具有不同明显优势和劣势的企业主可能会给您一些有趣的见解。保持你的答案简短、简单、具体和现实。
优势
你 最强的商业资产是什么?
你认为你的 团队强大吗?为什么?
你提供什么让你 从其他人中脱颖而出?
你有什么 独特的资源?
您有任何特定的营销专长吗?
您有广泛的 客户群吗?
其他优势
弱点
有什么可以改进的?
您的 竞争对手在哪些领域 具有优势?
您目前缺乏哪些必要的专业知识/人力?
你有 现金流 问题吗?
您是否主要依赖少数客户或客户?
其他弱点
机会
您 在您的行业中看到了哪些趋势?
您预见到哪些趋势?
哪些趋势可能会影响您的行业?
哪些外部变化 带来了有趣的机会?
您最近在新闻中看到了哪些可能带来机会的消息 ?
额外的机会
威胁
你面临哪些障碍?
什么是 竞争做,你是不是?
哪些挑战可以转化为机遇?
外部经济力量是否影响您的底线?
其他威胁
你考虑过……?
以下可能是您的优势或劣势。如果您没有将它们包含在您的 SWOT 分析中,请考虑是否应该添加它们以及在何处添加它们:位置;网络存在;公司形象; 质量;服务; 定价。
以下是需要考虑的额外项目,如果您没有考虑,则作为潜在的机会或威胁:价格战;技术转变; 合并 (您或竞争对手的合并机会、计划或进展); 合资企业 (您或竞争对手的合资机会、计划或进展)
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来源: 阿国网络随
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来源: 吕生荣
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