拥有独特的企业能力可以让你在竞争中脱颖而出

企业能力代表了您的员工和 客户 都 认为的您公司的身份。

能力是一组 资源综合地或更好地 协同地执行 延伸任务的能力。

这是您使用一 组独特 且难以复制的业务属性比竞争对手表现更好的能力 。

独特的能力 是您公司的特点，竞争对手无法复制或难以复制。它们是您的 核心竞争力和 可持续竞争优势的基础。独特的能力可以有很多种： 专利、 强大的品牌、领导力、被授权 的 人、 隐性知识或 协同的团队合作。

贵公司维持竞争优势的机会取决于您的两种能力——独特的能力和可复制的能力——以及你为实现它们而创造的独特组合 

您的独特能力——竞争对手无法复制或难以复制的公司特征——是您 →可持续竞争优势的基础。根据公司的 资源基础观点 ，可持续的竞争优势是通过不断开发现有资源和创造新的资源和能力来应对快速变化的市场条件。  

独特的能力可以有很多种： 专利、 独家许可、 强大的品牌、 →有效的领导、 →团队合作或隐性知识。

可复制的能力是你的竞争对手可以购买或创造的能力，因此它们本身不能成为竞争优势的来源。许多技术、财务和营销能力都属于这种类型。您的独特能力需要由一组适当的互补可复制能力支持，以使您的公司能够在其经营的市场上销售其独特的能力。

激进创新

企业的长期成功与创新能力息息相关。尽管企业对现有产品和流程的→ 改进投资 确实带来了→增长，但改变游戏规则的新突破将使公司进入新市场，实现 快速增长，并创造→高投资回报。不受普遍谬论和传统智慧规则束缚的公司能够脱颖而出，创造新的高利润市场利基，并 赢得客户。

激进创新应该是一项持续的活动，以帮助您的公司重塑自我并保持其 →市场领导地位...... 

建立协同效应

建立在→ 核心竞争力基础上的公司 利用综合技能来加强→价值链并建立更大的竞争优势。这导致了 业务部门之间 的 协同作用，从而使它们一起变得比单独工作更有效率。

信任是一种独特的能力

基于信任的工作关系是您可持续竞争优势的重要 来源，因为信任是有价值的、稀有的、不可完全模仿的，而且通常是不可替代的......