商业计划书该做和不该做的事

一定 要简短。从两页的执行摘要开始 您 的创业计划。 将计划的正文限制二十 页以内。请注意，内部业务计划和预算通常比提供给 外部投资者的更详细。包括对业务和融资决策重要的所有内容，但将次要问题和信息（例如详细的财务信息）留到以后的会议上讨论。

请 尽早让读者知道公司的业务类型。虽然这似乎很明显，但许多计划在第 20 页告诉读者这些信息，对于其他计划，读者永远无法确定。

说明 公司的目标 。

务必 描述 使公司能够实现这些目标的战略和策略。

一定要清楚地说明公司需要多少钱 ，在多长时间内以及如何使用这些资金。

对投资者的退出策略要有清晰和合乎逻辑的解释 。

不要 对产品、流程和操作使用高度技术性的描述。保持简单和完整。

在进行估计和评估市场和其他潜力时务必切合实际。

务必 讨论公司的业务风险。如果外部各方发现存在的风险和问题，则可能会严重损害信誉。

不要 做出含糊不清或未经证实的陈述。例如，不要只是说未来两年销售额会翻一番，或者会增加新的产品线而没有提供支持细节。

一定 要具体。用基础数据和市场信息证实陈述。

务必 总结并正确构建内部预算和计划，以方便外部各方进行审查。

务必 将提案/商业计划书附在有吸引力但不过分的封面中。

请 提供额外的计划副本以加快审查过程。