不花一分钱，空手整合一座价值2700万的矿山案例分享

全国各地的企业家，大家好，我是四川重庆的张军梅，今天我给大家分享免费盈利模式，我不是一个老师，我是自己做企业的，所以我想给大家分享的是我一些学习之后的收获。

那么在没学习免费盈利模式之前，我知道我南宁厂的旁边就有一家采石厂，他要卖，他所有的证件都办好了，但是还没有开工，他就想卖掉转手，然后不干了。当时他叫价3000万，像去年这样的经济形势，咱们投入3000万去做一个厂，大概要用一年到一年半的时间才能够收回成本。

那么人是这样的，当你什么都没有的时候你就敢赌命，但是当你什么都有的时候你就怕失去，去年我的状态就是怕失去的状态，因为我光是重庆厂，我一年的净利润大概是在5000万以上。我是这么考虑的，如果我投入3000万去做这个厂，我还得去找人，包括找运输队找啥的，经营起来非常的费力气。

而且万一有事故的话，有可能会倾家荡产。如果一年里面有几个月都在下雨，也可能会延长我收回成本的时间。所以我说钱能用多少呢，够生活就算了。反正现在咱收入也还可以，不折腾了，我就不买他了。

但是我学习了免费模式课程之后，我的思维发生了非常大的改变，老师跟我们讲，一个企业，如果你做不到裂变两个字的话，你的企业永远做不大。我当时听了后，第五天我人还在郑州，我就给我的股东打电话，我说你到旁边张老板的厂去问他最低价多少钱，后面他给我回电话，他说张老板说最低2700万，我说行，你跟他说8月5号2700万直接付现金给他，到时候直接把名字过户到我名下，所有的证件都过户到我名下。

那么8月5号我们买下来之后，8月6号我马上做了一个动作，我把去年倒闭的这二十几家没有证件的人名字列了一遍，我找出了四个非常专业的石厂老板。我跟我的两个股东讲，你们去跟这四个老板谈，你跟他们讲，每人给我们交600万的押金，三年后退还，他们就可以到我们这里来自己安装设备生产。

我对外是一个公司，四条生产线，但是对内我是分包给了四个老板。那么你看每个老板给我交600万的押金，四个老板是不是2400万？你们用我的公司名称去开发票，我们要交税给国家，这样子你们每家再给我交100万的税金，预付款给我，那是不是相当于每家总共要交700万？

四家就给我交2800万，是不是？那这样子，我给你们一个要求。9月1号之前钱必须到位，我是8月6号跟他们释放的这个信息，9月1号之前所有的钱必须到位，如果不到位，马上下一个，有大把人等着。这个行业他们一定是削尖了脑袋都要玩的。16年最贵的一本开采证1800万，他们如果正常要开一家石厂的话，3000万其实是平本价，那现在你只用交700万，你就相当于开了一家石厂了，你肯定就削尖脑袋都想玩。

而且交的这钱还是押金，三年后我还退回给你，所以他们肯定很乐意玩，所以9月1号之前我2800万全部收到手里了，当时他们说好，马上去修路，上山马上就开工，我说你们谁也不能动，9月19号才能开工，所以我这个项目是9月19号开工的。他们9月19号开始全部动工，开始修路上山，才用了三个月的时间，他们的路全部修好，平台全部建好，在1月份的时候，春节前他们都已经可以生产了。

最近这段时间还有很多人给我打电话，说赵金梅，我给你1000万，你把这个名额给我行不行？我说不行，我要的不是能给我1000万的人，而是要那个会做市场的人。

那么你看你们只是交了押金来，你们就安装设备生产了，那你们要不要跟我分成，如何分成，你们自己提出来好不好？这个时候他们提出来了五五分，四六分，最贪的人这样讲，跟我沟通说，他说你赵老板那么有钱，如果三七分就更好了。

你看这个厂2700万买下来，现在我收到了2800万的钱，相当于这个厂没有花我的钱就买下来了，对不对？我用他们的押金就已经买下了这座厂，那么现在我挣多挣少已经无所谓了，是不是？他们挖的越多我挣的越多。

现在所有经营的事情都是他们来干，找运输也是他们去找，找人来经营也是他们去找，下雨了也是他们操心，所有经营的事情全是他们，一旦发生了事故，也是由他们来当，大不了就是我们的法人代表有可能会被关进去几天是不是？

但是所有的钱还是他们来承担的，是不是风险我们已经嫁接出去了。咱们就按最低的来算，你看同样的设备，同样的人员，我重庆厂我能挣5000万1年，你能不能挣我的一半2500万？

这太能了，因为他们有可能挣6000、7000万比我还能了，但是我就降低一半来说，2500万都可以了，2500万我占20%是不是？我就赚500万，一家赚500万，4家我就赚2000万，这2000万我不花吹灰之力就拿在手里了，为啥？所有的钱先过到我的账户，我先扣下我该要的，再把剩下的转到你们的账户当中，所有的东西全部可控。

企业只有做成平台才能够做得大。

那现在我已经不是一个石厂老板了，我是一个平台，你们给我交管理费，所有的钱全部过我们的帐，该扣下多少，我们该扣完了以后才给你们。

我们传统的思维，2700万买下来之后，咱们自己干才不要给别人干呢，传统的思维，是不是这样想的，但是现在呢，我就用了老师的新的思维，把钱分出去，让更多的人参与进来，让他们挣钱，只有他们挣钱了，咱们才能挣到更多的钱。

现在对于他们来讲，其实他们也很高兴，为啥？他不用花钱去办证，他只交了一个押金700万，他每年挣几千万，是不是？三年后他还可以再拿回这押金。

我分享到这里，我跟大家讲，故事才刚刚开始，我学习到三个月的时候，我不花一分钱拿下了这个矿山。当我学习到四个月的时候，我整合了重庆市各行业。

特别提醒：我们学案例更多的是学习和理解到案例中的思维和技术精髓，来达到启发自己的目的，有些案例由于操作的人不同，时间地点不同，落地执行不同，千万别死搬硬套，否则会出问题的，切记！当你的脑中装着大量的有极大威力的案例的时候，在你遇到困惑的时候，往往会帮助你裂变出一些绝杀的点子来。