视觉缺陷型领导者的 4 个陷阱

激情是领导者的重要组成部分。没有它，领导者通常无法达到他们的目标。动力、好主意和执行力也是如此。甚至信心。但这些都不足以取代视力。激情和所有其他因素可以为使命提供动力，但愿景是让您实现目标的北极星。

不幸的是，太多的领导者并没有将愿景视为关键因素。这是一种危险的心态，因为风险太高了。它可能是成功与失败之间的区别，成为先驱或被超越。当我与企业家和高管一起工作，并亲自领导组织时，我发现那些低估愿景的领导者往往会陷入以下四个陷阱中的一个或多个：

1.对未来毫无准备

没有人能看到未来，但有远见可以帮助你弄清楚你要去哪里，并为未来做好准备。计算机科学家 Alan Kay 有句名言：“预测未来的最好方法就是发明它。” 愿景是实现这一目标的第一步。将自己锁在当下可能会暂时感到安全，但这最终会扼杀创新并为失败埋下伏笔。

2.错失良机

愿景让我们适应与我们所看到的未来相一致的可能性。否则，这些机会就会溜走。很容易默认只看到障碍物。但是，拥有远见会重新聚焦您的视角以查看机会。

3.分散的优先事项

没有远见，反面也可能是一个问题：一切看起来都是机会。当我们不清楚目的地时，我们倾向于做出短期决定，追求当下看起来不错的任何机会。然而，从更广阔的角度来看，看似有希望的事情可能是灾难性的。愿景可以帮助您区分看似好的和合法的伟大。

4.浪费资源

当重点放在执行而忽视愿景时，领导者就会错过愿景在执行中的作用。这会在团队内部造成挫败感并浪费宝贵的资源，包括领导者自己的时间和精力。愿景既提供了执行的方向，也提供了判断绩效的标准。否则，团队会将自己投入到不相关的结果和不重要的项目中。他们不会知道成功是什么样的。每个人最终都在转圈。

所以，请思考，如果您有意前往目的地，则更有可能到达您喜欢的目的地。这就是为什么愿景是任何组织的命脉。它为日常生活提供了意义。它让你和周围的人继续前进。您可以在哪里扩展您的视野以避免这些陷阱？