佛教启示录 | 刘一秒：企业如何让员工“敬畏”

一秒老师：佛教必须通过心生敬畏后，反过来才能实现影响，所以只要不尊重,一切已结束。你们就知道任何存在方式，都要重新开始...……

一秒老师：宗教必须通过心生敬畏后，反过来才能实现影响，所以只要不尊重，一切已结束。

你们就知道任何存在方式，都要重新开始，就是他对你已经不尊重了，不管怨谁先别说，反正这事已经结束了。不畏惧就没有办法深入，就没有办法低下来，就像人对宇宙苍生没有敬畏，就会什么都干，所以变成今天这样的方式，他不畏惧自己今天说谎话败露的下场，所以必须得又敬又畏。

解读：一个企业的文明，先从企业老板的文明开始。

如果老板没有敬畏之心，那他就敢带领全公司的人做伤天害理的事。那么，老板最起码的“敬畏之心”是什么？

一秒老师:老板体验到的敬畏：

A、心系团队，又敬又怕。自己心里觉得孩子太懂事了，又怕自己耽误他们，又怕自己成就不了他们或跟不上他们。这样说有一半人跟不上，不容易理解，那说家里就知道了。你们有没有这种感受，看到你们自己家的孩子绝对不是一般的孩子，怕咱们给耽误了，原理也是一样的。咱们员工也是这样，经理也是这样。面对经理、员工每天这么热烈向上地修练，身为老板不敢怠慢，这是老板亲自体验到的，所以面对你们团队有这种又敬又畏的感受。这些人挺好的，怕这么好的员工在我这耽误了怎么办？所以今后要创造更好的机会、更好的平台给员工。

解读：如果老板创立公司的目的就是为了让员工实现梦想而搭建平台，那么员工就会为老板实现梦想而拼命！

B、敬畏顾客。

实话实说，人可不可爱？在老板骨子里，一心想用产品造福人，看人用完我们的产品后开心的样子，感觉特美。这个精神有没有？就是一心想用产品造福人，然后又怕随时随地做不好，不敢怠慢，这叫敬畏。咱们说这人太谦卑了，那谦卑怎么来的？没有敬畏如何谦卑？这是体验到的。

老板通过深深地敬畏，进入真正地慈悲。慈悲必须两条，有好心并有行动。有好心还不敢怠慢，我正想帮人，我说话造福人，假如开会，这开会不酝酿好、不记住关键词能行吗，开会得有状态。谁能在厂里面一直保持状态，谁就能成为最高主旨。

员工的敬畏：

A、敬畏公司第一名。

人有见贤思齐之心，也有见贤惶惑之意。看第一名在台上拜着、成长着，学历还没我高，人家进步了，为啥我就不行呢？那敢不敢再嚣张了呢？这得又尊敬又怕呀，人家不教我怎么办？这种气息笼罩着他，这叫精神。在他心里绝对依赖这个组织，然后敬畏，也就这两个心思把他定死了。他没有第三第四，你看第一名被别人拜着，你看我能不能做到这种方式呢？就会怕。怕，就不敢慢，所以立刻采取行动。

解读：一个行业需要第一名，来带动行业的进步；一个公司需要有第一名，来带动公司的风气和价值观。

B、敬畏产品。

人家花五万块钱来参加这个研讨会，这个研讨会能给他带来什么呢？我得先好好分析琢磨，就是不敢怠慢，是否能深层次造福顾客。一个主管端盘菜，说这菜卖168 元，或者280 元，小米加个参，小米加个参就值380 元吗？就这个思维，这产品行不行啊？就这产品的定位，说不行的话，咱们有点不实惠，那咱们应该更加丰富。

所以当全体员工都把焦点放在这个菜、这件衣服、这个产品时，当全体员工都进入这个思维的时候，你们全体员工都在笑，这傻的啊，买这玩意儿是这么回事吗？当员工都这样的时候，气息就散了。

所以当你们去任何一个公司看到员工气息散了，就是因为心中没有这个气，说今天的话没有精神，没有产生精神的敬畏，因为他们没有去拜，没有祈祷顾客好，也没有悔改我这样对人帮助大不大，如果这产品没有精神修为，在当下也就没有精神活动。

解读：凡是敬畏产品的公司都能生生不息。有魂的公司，员工收入稳定，工作有成就感。

这一切来源于一个企业的文化，来源于一个企业的奖惩机制。

C、敬畏公司机制。

在《领袖运营智慧》上，你们学明白了，凡是懂机制的人都是成熟的人，不懂机制的人，都是不成熟的。公司已经发展到什么程度了呢？公司凡事都按约定前行，他想怨谁、骂谁，跟公司个别人、跟老板没有关系了，是咱们的约定，公司凡事都按约定前行、坚守。

这是一种机制，咱们公司订了一种机制，这是帮规，员工只有心生敬畏，才能入道前行。就相当于对法律的敬畏，那大家能敬畏就是他犯法了，得到惩罚了，他才敬畏，如果没有的话他就不敬畏。

当咱们公司约定好这个的时候，就敬畏了，就是服，订的太好了，不能触犯王法。那咱们公司没有这种敬畏，在家里没有敬畏，孩子没有敬畏，动不动离家出走了，怎么办？这就是没有敬。身为领导者修行，员工只有心生敬畏，才能入道前行。

解读：老板敬畏团队，团队就会变得强大；企业敬畏顾客和产品，产品就会给人带来幸福；员工敬畏第一名，企业就能不断向上向善；如果人人都能敬畏社会的法律、公司的机制，那大家的生活就会变得更美好！