初创企业的SWOT分析

SWOT 分析是战略发展的关键组成部分。

它可以提示动作和响应

内部的：立足优势——扭转弱点

外部的：利用 机会——避免威胁

胁。他们还密切关注他们的整体商业环境，并比竞争对手更快地发现和 利用新机会 。优势、劣势、机会和威胁 ( SWOT ) 分析是在此过程中帮助许多企业的工具。

“SWOT”是一个首字母缩写词，代表“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”。进行SWOT 分析，理想情况下，第一步是列出定义公司状况的每个因素。如果您对公司有详细的一句话描述，这是一个很好的起点。如果公司已经制定了 商业计划，请翻阅并开始“圈出”描述公司及其情况的各种因素。

下一步是对这个长列表进行分类，以便将条目分类为合法的“计划问题”（列表 A）和真正的“问题”（列表 B）。

拿清单 B 并确定哪些“问题”可能“消失”。将可能“消失”的问题放在一边，专注于列表 A（真正的“计划”问题）加上列表 B 的其余部分（不太可能消失的问题）。

然后将问题分配给 SWOT 分析的特定类别——哪些是“优势”，哪些是“劣势”，哪些是“机会”，哪些是“威胁”？

请注意，公司的“优势”和“劣势”（其“缺陷”）显然是内部考虑因素。在“优势”中，列出贵公司使其在市场上具有竞争力的内部优势。在“弱点”中，列出 企业价值链 中 必须加强以确保成功的所有弱点。

请注意，公司在公司运营环境中的“机会”和“威胁”显然是外部 考虑因素。在“机会”中，列出您的企业将要利用的市场机会。在“威胁”中，列出您的企业必须意识到必须解决的问题的外部威胁。

同样明显的是，“优势”和“机会”都是积极的考虑因素。“弱点”和“威胁”都是负面考虑。为了表达这些关系，在 2 × 2 矩阵中考虑这些因素会很有帮助（见下文）。

为了进行有效的战略规划，公司可以通过特定方式使用这些信息。一般来说，很明显，公司应该尝试

建立自己的优势

扭转（或掩饰）其弱点

最大限度地响应其机会，以及

克服它的威胁。

使用下面的矩阵，为您的公司尝试这个练习。

SWOT分析：需要回答的问题

在每个类别中回答以下问题。 而不是考虑特定于您和您的业务的其他 SWOT 语句。为了获得更广阔的视野，一旦你完成了 SWOT 分析，就好像你是你的竞争对手之一一样再次运行它。显然，您在这个角度上获得的内部信息较少，但是 将观点 转向另一个具有不同明显优势和劣势的企业主可能会给您一些有趣的见解。保持你的答案简短、简单、具体和现实。

优势

你 最强的商业资产是什么？

你认为你的 团队强大吗？为什么？

你提供什么让你 从其他人中脱颖而出？

你有什么 独特的资源 ？

您有任何特定的营销专长吗？

您有广泛的 客户群吗？

其他优势

弱点

有什么可以改进的？

您的 竞争对手在哪些领域 具有优势？

您目前缺乏哪些必要的专业知识/人力？

你有 现金流 问题吗？

您是否主要依赖少数客户或客户？

其他弱点

机会

您在您的行业中看到了哪些趋势？

您预见到哪些趋势？

哪些趋势可能会影响您的行业？

哪些外部变化 带来了有趣的机会？

您最近在新闻中看到了哪些可能带来 机会的消息？

额外的机会

威胁

你面临哪些障碍？

竞争对手在做什么，而你不是？

哪些挑战可以转化为机遇？

外部经济力量是否影响您的底线？

其他威胁

你考虑过……？

以下可能是您的优势或劣势。如果您没有将它们包含在您的 SWOT 分析中，请考虑是否应该添加它们以及在何处添加它们：位置；网络存在；公司形象； 质量；服务; 定价。

以下是需要考虑的额外项目，如果您没有考虑，则作为潜在的机会或威胁：价格战；技术转变； 合并 （您或竞争对手的合并机会、计划或进展）； 合资企业 （您或竞争对手的合资机会、计划或进展）