吕生荣:为什么要学会建立属于自己的私域流量池,看完这个你就明白了
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1.当提议的想法不够激进时,只需说这个想法并不是真正的新想法——而且其他人已经这样做了。
2.当提议的想法过于 激进时,您总是可以争辩说以前没有人这样做过——这可能是有原因的。
3.谈论新想法时要接受新想法,但不要对它们采取任何行动。
4.成为每一个新想法的独家代言人,不管它是不是你自己的。
5.永远不要在个人层面上与员工交谈,除非在年度会议上——你在会上表扬自己的社交和 沟通领导能力。
6.在决策者、技术人员和创造性思维之间建立界限。确保他们说不同的语言。
7.总是假装比你周围的任何人都了解更多。当来自下面的人提出想法时,尤其要保持怀疑。你比较清楚!
8.确保创意人员进行大量技术性和详细的工作。确保他们自己记账,并尽可能频繁地计算所有可以计算的东西。
9.每天检查每个人的工作进度。保持批评(他们喜欢它!)并保留积极的 反馈,这只会鼓励他们做有潜在危险的事情。
10.通过您可以设计的每一种程序手段来监督您的员工。坚持他们遵守良好的旧官僚规则,填写许多需要组织中几乎每个高级管理人员签署的表格
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