10 个简单的步骤告诉你， 创造力都是如何被扼杀的？

1.当提议的想法不够激进时，只需说这个想法并不是真正的新想法——而且其他人已经这样做了。

2.当提议的想法过于 激进时，您总是可以争辩说以前没有人这样做过——这可能是有原因的。

3.谈论新想法时要接受新想法，但不要对它们采取任何行动。

4.成为每一个新想法的独家代言人，不管它是不是你自己的。

5.永远不要在个人层面上与员工交谈，除非在年度会议上——你在会上表扬自己的社交和 沟通领导能力。

6.在决策者、技术人员和创造性思维之间建立界限。确保他们说不同的语言。

7.总是假装比你周围的任何人都了解更多。当来自下面的人提出想法时，尤其要保持怀疑。你比较清楚！

8.确保创意人员进行大量技术性和详细的工作。确保他们自己记账，并尽可能频繁地计算所有可以计算的东西。

9.每天检查每个人的工作进度。保持批评（他们喜欢它！）并保留积极的 反馈，这只会鼓励他们做有潜在危险的事情。

10.通过您可以设计的每一种程序手段来监督您的员工。坚持他们遵守良好的旧官僚规则，填写许多需要组织中几乎每个高级管理人员签署的表格