我如何编写小型商业计划书？8个商业计划书写作技巧

1.准确回答您的问题

在编写小型商业计划时，您应该能够回答以下问题： 

谁是你的目标市场？  他们有什么需要你试图服务？  为什么您的产品/服务在您的目标市场中具有满足该需求的竞争优势？ 

回答这些问题将使您走上撰写和完成商业计划的道路。如果您没有定义这些答案，那么编写计划的其余部分将很困难，并且您将在此过程中遇到障碍。从基础开始并以此为基础！ 

2.记住你为什么开始

创业的压力和痛苦已经够大了。当您必须仔细考虑正式的商业计划时，它可能看起来乏味且缺乏灵感。我制定小型商业计划的最佳提示是记住你为什么开始。你热衷于解决什么问题？需要看到这项业务取得成功背后的驱动因素是什么？

对我而言，开展业务并非易事，但每次我想放弃时，我都会想到我将帮助的所有女性以及我将用我的产品解决的膀胱渗漏问题。我把这个想法放在我的商业计划的最前沿，每个商业计划都应该根据您所在的行业进行定制！

3.从执行摘要开始

执行摘要出现在您的商业计划的开头。它旨在让读者了解您的想法，概述您的计划。在这里，您将解释行业趋势和您面临的竞争对手。谁是您的潜在客户，他们的特点是什么？你将如何针对他们？您的目标客户有多少？这个数字会增长吗？这些顾客现在在哪里购物？您是否有任何现有客户或已确认的订单？市场趋势——市场如何变化？它在增长吗？在网格中格式化 SWOT 分析有助于您了解想法的不同元素如何相互作用。在下一部分中，您可以解释您将如何实际经营您的业务。谈论您的定价策略以及您将如何推广您的产品和服务。您将使用哪些渠道——是直接面向客户、在线还是通过其他零售商？您可能还想包括您正在使用的任何外部顾问和专家，例如会计师。

4.商业模式画布 

我喜欢一页式商业计划，因为每个商业创意都需要验证和灵活性才能发展。我最喜欢的捕获业务规划的单页框架是业务模型画布。从价值主张到找到适合最小可行产品的产品市场，商业模式画布要求企业主在尝试建立业务之前通过与实际客户交谈来验证他们的计划。通过先学习而不是立即开始创业，企业家可以通过专注于正确的事情来避免浪费时间和投资。 

5.每月检查和修改您的 BMC

在花费无数时间和沮丧编写商业计划之前，您需要知道您将使用它做什么。有多种类型的商业计划——执行、管理和运营。您是否希望为您的企业获得资金？您希望从您的商业计划中实现的目标是什么？我相信所有的企业都应该制定一个商业计划。这将帮助您专注于您的业务和目标。如果您不寻求资金，您可以创建一个商业模式画布 (BMC)。一个成熟的商业计划甚至 BMC 将真正磨练您为谁服务，如何为他们服务，并为您的业务制定路线图。不要把所有这些时间都花在制定商业计划上，然后把它放在抽屉里。这是一份工作文件，应至少每月审查一次，以确保您的业务正步入正轨。

6.它让每个人都在同一页面上

一份好的商业计划将衡量您的初创公司对您所在行业的价值，并有助于评估实现目标所需的手段。实际上，它让每个人都在同一页面上，为成功建立了明确的目的和最终目标。最终，它有助于创建轨迹并设置时间表以满足预期并解决成本和库存问题。首先向读者解释您的公司计划是什么以及它为什么会成功。详细描述您的公司，从所有权到提供的产品或服务。清楚地说明您的目标和公司描述。跟进市场分析并概述所提供产品或服务的价格点，以及您的营销和销售策略。最后，用任何资金请求和财务预测完成您的计划。

7.专注于创收

任何企业的首要目标都是创造收入。对产品或服务范围、销售预测和定价策略的分析给予足够的重视，对任何企业来说都是一项严峻的考验。它使我们能够调整预期并在计划费用方面保持合理。

8.分开来

通过将任务分解为更小、更易消化的块，您可以全面了解业务的各个方面。这样做还可以让您更深入地了解公司的优势和劣势。看似众所周知且易于理解的方面实际上可能需要进一步充实。当您最初开始该过程时，小型商业计划可能看起来很复杂，甚至有点令人生畏，但通过将其分解为更小的部分，您不仅可以使其更易于管理，而且更有价值。