建立成长型企业的 10 条诫命

1.注册前协议。将主要参与者限制在能够有意识地同意并直接为企业要完成的目标做出贡献的人，为谁，以及何时完成。只考虑 带来更多资金的投资者：例如人脉、 营销技巧、技术专长等。

2.客户为王。 根据要购买什么、确切地由谁购买以及为什么购买来定义企业的业务。 通过在产品开发之前  测试市场来避免灾难 。

3. 集中所有可用资源在给定时间段内完成两个或三个具体的运营目标。

4.计划失败就是计划失败。 准备并根据书面计划开展工作，该计划描述了整个组织中的谁在何时做什么。使用您的 商业计划作为预算。如果你不能坚持这个预算，你的商业计划就太雄心勃勃了。

5.挑选获胜者并支付溢价。  以符合企业价值体系的方式聘用具有成功记录的关键人员来完成需要完成的工作。如有疑问，请雇用您最大或最佳竞争对手的关键人员。自由代理也适用于商业。

6.奖励超级巨星。 奖励 超出商定标准的个人表现。将非生产者调到行政职位，或更换他们。

7.更大真的更好吗？ 有条不紊地从盈利基础向 平衡业务扩展。有时 ， 规模较小、更专注的企业比大型且分散的企业更有利可图且更稳定。

8.现金流为王，睡个好觉的秘诀！ 计划、监控和保存现金，并保护信贷能力。过度扩张、 看不到未来趋势或 →竞争，以及糟糕的信贷政策是您最大的敌人。

9. 保持独立的观点。永远不要雇佣家人或朋友，除非你也愿意解雇他们。要果断，做对企业最有利的事情。这可能包括解雇自己和聘请更合格的经理！

10.唯一的通用常数：“一切都在变化”。  通过定期测试所采用的商业计划与世界市场现实的一致性来预测不断的变化。阅读大前健一的著作《民族国家的终结》、《无国界的世界》和《战略家的思想》。