吕生荣:为什么你要学会以目的为导向倒推学习
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决定行业竞争力的环境因素
主要力量
波特的模型概述了决定行业竞争力的主要力量,并说明了这些力量之间的关系。
该模型表明,为了 制定有效的组织战略,管理者必须了解行业内决定组织在行业内的 竞争力水平的那些外部力量并做出反应。
替代威胁的决定因素
▪ 替代品的相对 价格表现
▪ 转换成本
▪ 买方替代倾向
战略业务规划 的5 个主要要素
①企业竞争所在行业的 分析
②竞争优势的来源
③对可能影响公司的现有和潜在 竞争对手的分析
④评估公司的竞争地位
⑤战略的选择或批准 ,建立在 竞争优势上,以及如何维持它。
波特模型的局限性
快速、系统和彻底变革的新时代需要更灵活、系统和动态的战略制定方法。
因此,今天,企业 战略制定应该是目前不同实践方法的组合——判断设计、直觉 愿景和紧急学习;它应该是关于转变和延续;它必须涉及个人认知和社会互动,合作和冲突;它必须包括之前的分析和之后的编程以及 期间的 谈判;所有这一切都必须是为了应对苛刻的 环境。
传统战略模型,如迈克尔波特的五力模型,侧重于公司的外部竞争环境。他们中的大多数人并不试图查看公司内部。相比之下, 基于资源的观点强调了公司运营所在的外部市场环境与其内部 能力之间的匹配需求。
与输入/输出模型(I/O 模型)相比,基于资源的观点立足于公司的内部环境,就其资源和能力而言,对于确定 战略行动比实际情况更为关键。外部环境。
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来源: 吕生荣
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