业务单元级别的战略
业务单元级战略
战略业务单位可以是任何 →利润 中心，可以独立于贵公司的其他业务单位进行规划。
在业务部门层面，战略问题既涉及运营单位的实际协调，也涉及开发和维持 生产的产品和服务的竞争优势......
战略制定与实施
在业务部门 层面， 战略制定和 实施涉及：
定位和 →将业务和/或产品 与竞争对手区分开来
业务级 跨职能流程管理
预测 技术和客户认知的变化，并调整策略以适应它们。
通过虚拟整合等战略行动和实质行动影响竞争的性质
与其他业务部门、合作伙伴和 客户建立 战略合作伙伴关系并共同创新 。
战略创新的 7 个维度
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