战略内容开发的三步法

社交媒体和博客圈引人入胜，因为这一切的对话性。产生，评估，批评，赞美和循环利用想法。

关键是要先于他人了解事物在主题领域中的进展，并将这种见解与目标相结合。您想要创建不仅吸引人们注意力的内容，而且还可以帮助您实现促使您首先创建在线内容的目标。

吸引链接并不一定要是有争议，粗鲁或肤浅的东西，只要您对此有策略。使用此三步骤的战略性内容开发过程，您将开始更多的对话，获得更多的链接并获得更多的吸引力。

1.信息

第一步是退后一步，从内部和外部真正看待事物。尽管这只是三个步骤中的第一步，但您会发现实际上只有很少的内容生产者开始该过程，因此您将立即获得优势。

从外部角度来看，让我们花时间研究和评估我们的利基市场或行业的未来。去哪儿了？

技术如何影响您的利基市场？五年后呢？

是否有迫在眉睫的经济变化会影响您的话题？怎么样？

如今，许多成熟的市场被颠倒了。你的？

哪些法律和政治问题构成威胁或代表机会？

哪些社会趋势会影响您的利基市场，它们呈现什么角度？

接下来，您必须评估您当前的位置。说实话 对您当前的受众和内容进行真实的评估，以便您可以确定在哪里可以买东西。

谁阅读，收听或观看您的内容？你确定吗？

他们为什么阅读，收听或观看？你确定吗？

您的主题范围是什么？为什么？

您当前的内容如何衡量质量？

您拥有什么知识可以为您带来未开发的优势？

现在是时候收集外部和内部审核的结果，然后看看您有什么。

根据事情的进展和当前的位置，您现在知道什么？

您确定了哪些潜在的增长威胁和当前定位？

机会呢？

写下来并反思。这是您即将提出的想法和行动的基础。

2.想法

在提出有关未来内容的想法时，首先要进行“不变”分析，这意味着您将暂时停留在当前的道路上。为了改变而改变已经注定了许多出版物，因此，通过设想对所做的事情完全不做更改，开始您的想法生成分析。

如果您什么都没改变，会怎样？

您留下了哪些未实现的机会？

您当前的课程是否实现了目标？

比赛做对了吗？错误？

观众要求什么？你确定吗？

接下来，评估从“不变”检查中得出的结论和想法。无论您是否改变方向，实现（或继续实现）目标的可能性有多大？

换句话说，在这里应该你从投资的角度来看回报会？

谁应该阅读，收听或观看您的内容？

他们想要，需要或期望什么？

您是否应该以其他格式制作内容？

在哪里可以找到更多合适的读者，听众或观众？

您是否受到启发和激励？如果没有，那会改变什么？

最后，构想阶段的结尾是对您在实施新方向时将面临的挑战的现实评估。朝着确定的方向前进的障碍是什么？

确定实现新目标时遇到的每一个障碍

哪个目标受到哪个障碍的威胁？

你能克服障碍吗？

如果是这样，怎么办？

如果没有，您的新目标是什么？

例如，如果您决定放弃使用基于文本的内容与大型个人开发博客进行斗争，那么您可以管理高质量的音频或视频制作吗？什么会阻止你？您的后备位置是什么？

3.行动

当涉及对内容采取行动时，我们可以想象一下坐下来然后实际地将其推出。但是，创建替代操作选项，严格评估这些选项的可行性以及计划开发过程将使您避免走错路。

首先，您可以创建多少个选项？通往非凡内容的潜在途径越多，就越有可能采用能带来重大成果的策略。

其次，您的所有选择是否有意义？它们真的符合您的目标和动机吗？在这里再次运用您的批判性思维技能。

最后，您将如何执行？您是否拥有制作内容的正确工具？您需要外包吗？关于内容开发的战略性合资企业如何？例如与著名专家进行的电视研讨会访谈？

发生了什么，为什么？

战略内容开发要记住的最重要一点是，这确实是一个即兴的 过程。您想为潜在的引人注目的内容确定尽可能多的可行选择的原因很简单：几乎可以肯定，您需要即时进行调整，当您已经确定替代方法时，这样做会更容易。

有时，您会发现一个全新的内容策略，看似漫无目的，而您所做的前期研究和分析将告诉您是否需要跳转并朝着新的方向发展。那些没有做好基础工作的人会随机跳来跳去，危害他们现有的听众。

因此，战略内容开发的最后一个方面是不断评估过程中发生的事情以及原因。最有价值的课程通常是在无法解决的问题上发现的，因此请将其视为一种学习体验，可以使您的内容不断更新并值得谈论。