商业计划书有几种类型

在接触到实际选择之前，许多公司错误地认为只有一种商业计划书是“理想的”。

然而，作为一个实际问题，给定的计划应反映个别公司的特点和具体情况——无论是当前的还是在计划涵盖的时期内可以合理预期的变化方面。

例如，需要考虑以下类型的商业计划：

技术推广业务计划

市场定位商业计划书

以销售为导向的商业计划

基于制造的商业计划

以 收购为 导向的商业计划

“问题”或“解决问题”的商业计划

金融商业计划书

因为公司周围的情况会随着时间而改变……而且公司本身的基本性质也会随着时间而改变……公司必须准备好制定连续的商业计划。规划过程应反映这种意识。业务计划文件本身应该设置好，以便可以轻松调整。

最不有效的方法通常是使规划过程和商业计划文件过于正式和昂贵。“快速而肮脏”通常作为指导公司关键的日常运营和应在既定的总体战略框架内做出的决策的基础，既更经济也更直接有用。