如何开创一个全新的高增长企业

进行风险规划以评估您的风险投资的可行性并比较各种 商业 模式

了解 如何在业务中取得成功

识别并建立您的 可持续竞争优势

制定您的 竞争战略 和战略地图

避免 10 个致命的小企业错误；注意 交易杀手的企业家个性特征

学习 9 个秘诀来提高您的小型企业绩效和 建立成长型公司的十诫

做一个优势 – 劣势 – 机会 – 威胁 ( SWOT ) 分析

接受外部 专业建议和服务

学习和就业和监管要求

选择 新公司的法律结构

注册您的 商标 – 为您的公司、您的 企业名称、您的 品牌和您的域名提供法律保护

探索在技术企业孵化器 或科技园区等有利环境中创业的机会

开始发展 战略联盟.

掌握 将您的想法/发明变成现金

保护您的 知识产权，制定 知识产权战略并采取必要 的 纪律措施来保护您的知识产权

搜索专利信息以识别替代技术并避免可能的侵权问题

绘制您的蓝图

识别瓶颈和陷阱

准备时间表，定义和描述 里程碑

准备 功能和设计产品规格

学习 其他企业家的 成功故事

为您制定 关键的里程碑计划

了解您的客户

进行市场调查，但不要仅仅依赖传统的市场调查——它可以告诉你什么存在，而不是应该或可能是什么

制定您的 差异化和 定位战略

开发原型并 测试您的产品或服务的市场；确定你可以卖的价格

定义要开发的产品的形状及其带来好处所需的功能

确定您的市场利基，制定 营销策略，并准备 营销计划

进行市场导向的研发，进行销售预测

向潜在合作伙伴、投资者和客户 推销您的企业

制定您的 竞争策略

研究 启动资本形成过程， 风险投资基础知识，以及 在当今市场上获得资金的指导方针

探索 风险投资融资的替代方案，并尽可能长时间地尝试个人融资和 引导您的公司，直到对外部增长融资的需求变得明显且不可避免。

选择 您需要 的融资类型

寻找 天使投资人和其他 种子资金来源， 研究他们的 投资评估标准和程序

准备 里程碑图表和 现金流预测

组建 管理团队

了解 投资者如何阅读商业计划书及其 初创企业估值原则

研究向风险投资家 发行 股票的典型 条款，以及如何安排 交易；为投资者制定 实现财务回报和可能的退出策略的选择

准备一份 创业计划书

准备项目介绍 并将 其介绍给潜在投资者

与投资者 协商协议；寻求专业帮助来安排 交易

了解如何 取得非凡的成果

培养你的 创业态度和能力

发展你的 竞争技能

学习 风险管理和 企业管理 原则，发展自己独特的模式

建立创新友好型组织

响应每一个机会

聘请最优秀的人才来实现您的愿景