企业成长的 6Ws

1、知道 为什么

您的业​​务的真正目的是什么？您的公司需要 利润才能生存，但利润并不是业务的目的。目标是 提供价值的人口 ，并让社区更好。当这种愿景消失时，我们就会失去目标感、归属感、我们工作的原因以及我们的业务存在的原因。当您对某事充满热情并想要创造您可以引以为豪的东西时，就开始创业。以清晰的愿景激励自己和您的员工 。定义 共享价值观，让价值观统治。  >>>  

通过不断开发现有资源 和创造新 资源和能力 来应对快速变化的市场条件，实现您的 可持续竞争优势。专注于加强你独特的能力—— 领导力、 团队合作、 流程、 隐性知识等—— 这是 竞争对手无法复制的 。

2、知道什么

在您的业务中找到 适当的平衡将帮助您完善您的目标并加速您实现这些目标。组织通过平衡四个主要因素 或观点来实现战略而繁荣：财务；顾客; 过程; 和成长。

3、知道在哪里

还记得关于在其他机械师失败后打电话来的汽车修理工的老笑话吗？他听了引擎的声音几分钟，然后拉开并在某个战略位置给它一个巨大的快速踢。瞧，引擎开始像小猫一样嗡嗡作响。机械师转过身，给车主400美元的账单。业主大吃一惊，要求逐项分解和解释。

账单上写着……“我的时间是 1 美元，知道在哪里踢球是 399 美元。”

4、知道什么时候

“行动的价值在于时机，”老子说 。时机就是一切。你不仅要知道如何行动，还要知道什么时候行动。 客户价值 源于及时交付。变化是不可避免的，但如果你能预见它并理解商业周期，你就可以 顺应变化而不是被碾压。

5、知道谁

“归根结底，所有的管理都可以归结为三个词：人、产品和利润。 人 至上，”李艾柯卡说。如果没有合适的人来执行，您的企业愿景毫无价值，战略无能，共同价值观是腐败的。

6、知识

管理流程，而不是人员。关注的不是他们做什么，而是他们如何做。建立 协同的 企业范围和端到端（跨部门，通常是跨公司）的工作活动协调， 为客户创造和交付最终价值。