企业家渡过危机的途径

当您拥有一家企业时，在某些时候不可避免地会遇到危机和中断。要问自己的问题是，我应该向后退还是向后靠？在不确定的时期害怕是正常的，但恐惧不一定要定义你的反应。当危机季节到来时，您可以在未知的情况下进行战略性调整并充满信心地领导，做出可靠的决定并找到解决办法。

向其他企业家学习并反思我自己的经历，我发现了应对危机的四步流程。

1.认清你的处境。诚实面对现实可能会令人痛苦，尤其是当您进入未知领域时。但最好在你仍然可以采取行动的时候面对事实。您的情况可能具有挑战性，但不要失去信心，相信您会度过难关。当我们面对严峻现实的压力，同时对未来充满信心时，就会出现一些成功的最佳时刻。为了做好这件事，识别你的情绪是有帮助的。他们是建设性的还是恐惧的？它们是赋权的还是破坏性的？您可能无法控制正在发生的事情，但您可以控制如何应对。

2.重新评估你的立场。量化任何威胁使您处于最佳位置，让您的注意力集中在必须做的事情上以进行调整和创新。这涉及识别漏洞，寻找降低风险的方法，并利用机会。因为每个上下文都是独一无二的，所以我建议采用三层方法。一种是对您的业务进行最小但有利的更改。二是实施保守的回滚，例如将资源重新定向到更有利可图的追求上。三包括采取激进的举措，例如裁员或专注于您最重要的产品。

3.寻找新的机会。重新评估后，您将有机会采取进一步的战略举措，不仅在现在而且在未来都会有所回报。也许您会发现您的团队在重新调整新角色时具有未开发的潜力。或者，您可能会发现事半功倍的方法，调整现有产品或服务，或添加您以前没有考虑过的销售渠道。然而事实证明，保持专注于机会，这样你就不会陷入恐惧和瘫痪。

4.用行动回应。必须采取行动，尽你所能，尽你所能。犹豫或试图计算您将要做出的决定的所有后果的倾向是可以理解的。然而，作为一名企业家，失败的最可靠方式是退缩，拖延决策，让您的客户和您的团队束手无策。韧性是企业家的超能力。没有什么比这更有帮助或更重要的了。

在危机和破坏时期让它发挥作用完全是为了主动而不是被动。如果某些方法不起作用，请转向并尝试其他方法。采取你在每一步中学到的东西并继续前进。你会到达另一边。