10个关于合伙制股权的小故事，看明白了让你更懂合伙制和股权

1，两个人合伙一个既出钱又干活，另一个光出钱不干活，股权应该怎么分？

A出资80万不干活，占股80%，B既干活又出资20万，占股20%，看起来合理，其实不合理，因为A光出资不干活，却有话语权，而公司又是B在经营，所以应该是B经营B有话语权，至于分红，B应该是出资股加上岗位分红，A只占出资股，比方，B出资股为20，再加上岗位分红20共40，A只占60，并且随着公司利润增加，不干活的A，要分红递减，达到200万，按7：3分，达到500万，按8：2分，到1000万以上，按9：1分，对于B来说，既出钱又干活就要多得，对于A来说只出钱，不干活，就要少得。

2，三个人合伙开公司，既出钱又出力，股权应该怎么分？

首先可以确定的是一定不能平分，例如333，这样的企业没人说了算，又谁都说了算，难以决策，也不要相对平分，例如433，这样很容易出现小股东联合大股东，当年的乔布斯是这样，雷士照明的吴长江也是这样，因为往往有能力的人会被孤立，而没有能力的人往往很团结，同时又不认为自己没有能力，反而觉得自己很牛，那如何避免这种情况呢？

1）股权要做到A大于B加C，说白了就是让其他两个人加起来也没有你多，无法跟你形成对立，A如果能大于等于67为更好。

2）至于分红可以按照出资比例及出力多少来综合划分，这样既解决了决策问题，又解决了利益分配问题。

3，合伙不出钱可以吗

答案是肯定不行，赔了赔的是出资人的钱，不出钱的人不承担任何风险，出资人心里不平衡，赚了大家一起分钱，时间一长，出资人心里还是不平衡，大家要知道，中国第一代创业者大部分都是借钱创业的，所以他根本不想跟你合伙，你看错人了，真正想合伙的，一定会想办法出钱，哪怕是借，记住交钱才能交心。

4，给员工股份为什么不要给干股而是岗位股

老板给员工股份一定不要给干股，因为干股对象是给到人，中间很难调整和收回，而且没有考核指标，给多少是凭感觉的，所以应该给岗位股，岗位股是根据岗位的职责大小而配的股份，，上岗就有下岗就无，而且股份的分红多少与该岗位的考核指标直接挂钩，这样才会起到激励作用。

5，一定不要和这三种人合伙，否则必定是仇人式散伙

1）承担不起风险的人，创业是个未知数，没有谁能保证一定成功，

2）想着平起平坐的人，公司股权分配一定是有主有次，否则企业寸步难行，

3）斤斤计较的人，这种人付出一点就立马要回报，多付出一点，内心就不平衡

6，别人送你注册股，你敢要吗？

白送你公司20%的注册股权，你是不是很高兴，但是，一旦公司出现负债，你就要把20%的注册资本认缴补齐，举例，假如公司注册资本为1000万，当公司负债1000万时，你需要补齐多少钱？答案是200万，因此别人白送你注册股的时候，或者和别人合伙成立公司的时候，你首先需要看注册资本的大小，然后看注册资本是认缴还是实缴，如果是实缴可以要，如果是认缴千万别乱要。

7，两个人合伙创业，股份千万不要这样分！

两个人合伙创业，A股东占股51%，B股东占股49%，可以吗？绝对不行，举例，A股东占股51%，B股东占股49%，公司吸引C股东加入，给了C股东4%的股权，按照同比稀释，A股东从51%-49%，B股东从49%到47%,而C股东的股权比例为4%，这个时候直接变成了小股东要挟大股东，小股东跟谁就是老大，好的股权比例叫一大一小，大，要绝对大，小要绝对小，大，要大过67%，小，要小过33%

8，很多人认为老板不需要考核，其实老板才是最需要考核的人，老板该如何考核？

刚创业时，老板100％股份，动力十足，不需要考核，做大后，会有股东，这个时候就要考核了

考核分为2个板块：

1）老板的工资收入，比如说老板这个岗位的工资是1万块，拿出30％—40进行考核

2）老板的分红，虽然股份是固定的，但是可以设定增长分红

比如公司利润一年100万，老板占30股，分30万，如果明年继续达标100万，继续分30万，如果明年做到150万利润，多出来的50万，老板可以设定为35％—40％，如果明年可以做到200万利润，多出来的100万，他可以拿到40％—45％，这个分红考核只能设定一年，一年后就取消，这是所有股东对老板的激励机制，如果老板明年把100万干成了50万，老板位置不变，可以让有能力的人全面管理，对他进行业绩考核，老板挂名掌权，不管事，如果他做的不好，继续更换，直到做好为止，大家都看过足球队，只要主帅连续输球，就要换帅，但是老板还是老板，不会换老板，老板基本换不了的，除非公司被别人并购，所以一定要考核老板，才能激励老板走的更远，你认同吗？

9，合伙创业如何规避兄弟式，合伙仇人式散伙

你需要做三件事：

1）一定要清清楚，感情从来不是成功合作的基础，只有利益和规则才是，正所谓无规则不合伙，尤其是跟你身边的人

2）一定要通过学习和沟通，统一你和合伙人的合伙思维，因为合伙思维不统一，在一起合作是很痛苦的，所以一定要制定好合伙规则，比如进入规则，分钱规则，决策规则，退出规则等

3）一定要提前签署好合伙协议，这个至关重要

10，马云退休后是如何控制阿里的？

源自于阿里的合伙人制度，阿里合伙人制度是这样规定的

1）成立一个五人合伙人委员会，马云和蔡崇信为永久合伙人，其他三位必须是高度认可阿里价值观和文化的人，任期为三年，

2）马云拥有阿里董事会9席董事提名中的5席

3）马云早就和软银，雅虎达成协议，未来提名董事，软银和雅虎必须无条件同意，这就是阿里的合伙人制度。