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10个关于合伙制股权的小故事,看明白了让你更懂合伙制和股权

1,两个人合伙一个既出钱又干活,另一个光出钱不干活,股权应该怎么分?

A出资80万不干活,占股80%,B既干活又出资20万,占股20%,看起来合理,其实不合理,因为A光出资不干活,却有话语权,而公司又是B在经营,所以应该是B经营B有话语权,至于分红,B应该是出资股加上岗位分红,A只占出资股,比方,B出资股为20,再加上岗位分红20共40,A只占60,并且随着公司利润增加,不干活的A,要分红递减,达到200万,按7:3分,达到500万,按8:2分,到1000万以上,按9:1分,对于B来说,既出钱又干活就要多得,对于A来说只出钱,不干活,就要少得。

2,三个人合伙开公司,既出钱又出力,股权应该怎么分?

首先可以确定的是一定不能平分,例如333,这样的企业没人说了算,又谁都说了算,难以决策,也不要相对平分,例如433,这样很容易出现小股东联合大股东,当年的乔布斯是这样,雷士照明的吴长江也是这样,因为往往有能力的人会被孤立,而没有能力的人往往很团结,同时又不认为自己没有能力,反而觉得自己很牛,那如何避免这种情况呢?

1)股权要做到A大于B加C,说白了就是让其他两个人加起来也没有你多,无法跟你形成对立,A如果能大于等于67为更好。

2)至于分红可以按照出资比例及出力多少来综合划分,这样既解决了决策问题,又解决了利益分配问题。

3,合伙不出钱可以吗

答案是肯定不行,赔了赔的是出资人的钱,不出钱的人不承担任何风险,出资人心里不平衡,赚了大家一起分钱,时间一长,出资人心里还是不平衡,大家要知道,中国第一代创业者大部分都是借钱创业的,所以他根本不想跟你合伙,你看错人了,真正想合伙的,一定会想办法出钱,哪怕是借,记住交钱才能交心。

4,给员工股份为什么不要给干股而是岗位股

老板给员工股份一定不要给干股,因为干股对象是给到人,中间很难调整和收回,而且没有考核指标,给多少是凭感觉的,所以应该给岗位股,岗位股是根据岗位的职责大小而配的股份,,上岗就有下岗就无,而且股份的分红多少与该岗位的考核指标直接挂钩,这样才会起到激励作用。

5,一定不要和这三种人合伙,否则必定是仇人式散伙

1)承担不起风险的人,创业是个未知数,没有谁能保证一定成功,

2)想着平起平坐的人,公司股权分配一定是有主有次,否则企业寸步难行,

3)斤斤计较的人,这种人付出一点就立马要回报,多付出一点,内心就不平衡

10个关于合伙制股权的小故事,看明白了让你更懂合伙制和股权

6,别人送你注册股,你敢要吗?

白送你公司20%的注册股权,你是不是很高兴,但是,一旦公司出现负债,你就要把20%的注册资本认缴补齐,举例,假如公司注册资本为1000万,当公司负债1000万时,你需要补齐多少钱?答案是200万,因此别人白送你注册股的时候,或者和别人合伙成立公司的时候,你首先需要看注册资本的大小,然后看注册资本是认缴还是实缴,如果是实缴可以要,如果是认缴千万别乱要。

7,两个人合伙创业,股份千万不要这样分!

两个人合伙创业,A股东占股51%,B股东占股49%,可以吗?绝对不行,举例,A股东占股51%,B股东占股49%,公司吸引C股东加入,给了C股东4%的股权,按照同比稀释,A股东从51%-49%,B股东从49%到47%,而C股东的股权比例为4%,这个时候直接变成了小股东要挟大股东,小股东跟谁就是老大,好的股权比例叫一大一小,大,要绝对大,小要绝对小,大,要大过67%,小,要小过33%

8,很多人认为老板不需要考核,其实老板才是最需要考核的人,老板该如何考核?

刚创业时,老板100%股份,动力十足,不需要考核,做大后,会有股东,这个时候就要考核了

考核分为2个板块:

1)老板的工资收入,比如说老板这个岗位的工资是1万块,拿出30%—40进行考核

2)老板的分红,虽然股份是固定的,但是可以设定增长分红

比如公司利润一年100万,老板占30股,分30万,如果明年继续达标100万,继续分30万,如果明年做到150万利润,多出来的50万,老板可以设定为35%—40%,如果明年可以做到200万利润,多出来的100万,他可以拿到40%—45%,这个分红考核只能设定一年,一年后就取消,这是所有股东对老板的激励机制,如果老板明年把100万干成了50万,老板位置不变,可以让有能力的人全面管理,对他进行业绩考核,老板挂名掌权,不管事,如果他做的不好,继续更换,直到做好为止,大家都看过足球队,只要主帅连续输球,就要换帅,但是老板还是老板,不会换老板,老板基本换不了的,除非公司被别人并购,所以一定要考核老板,才能激励老板走的更远,你认同吗?

9,合伙创业如何规避兄弟式,合伙仇人式散伙

你需要做三件事:

1)一定要清清楚,感情从来不是成功合作的基础,只有利益和规则才是,正所谓无规则不合伙,尤其是跟你身边的人

2)一定要通过学习和沟通,统一你和合伙人的合伙思维,因为合伙思维不统一,在一起合作是很痛苦的,所以一定要制定好合伙规则,比如进入规则,分钱规则,决策规则,退出规则等

3)一定要提前签署好合伙协议,这个至关重要

10,马云退休后是如何控制阿里的?

源自于阿里的合伙人制度,阿里合伙人制度是这样规定的

1)成立一个五人合伙人委员会,马云和蔡崇信为永久合伙人,其他三位必须是高度认可阿里价值观和文化的人,任期为三年,

2)马云拥有阿里董事会9席董事提名中的5席

3)马云早就和软银,雅虎达成协议,未来提名董事,软银和雅虎必须无条件同意,这就是阿里的合伙人制度。

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