风险融资：启动商业计划书的注意事项

一定 要简短。以 两页的执行摘要开始 您的初创业务计划。 将计划的主体限制二十 页以内。请注意，内部业务计划和预算通常比提供给 外部投资者的更详细。包括对业务和融资决策重要的所有内容，但留下次要问题和信息，例如详细的财务信息，以便在以后的会议上讨论。

一定要尽早 让读者知道公司的业务类型。虽然这看起来很明显，但许多计划会在第 20 页告诉读者此信息，例如，对于其他计划，读者永远无法确定。

要陈述 公司的目标。

请 描述 使公司能够实现这些目标的战略和战术。

请 清楚说明公司需要多少资金、需要多长时间以及资金将如何使用。

务必 对 投资者的退出策略做出清晰、合乎逻辑的解释。

不要 对产品、流程和操作使用高度技术性的描述。保持简单和完整。

在做出估计和评估市场及其他潜力时务必切合实际。

请务必 讨论公司的业务风险。如果存在的风险和问题被外界发现，信誉可能会受到严重损害。

不要 做出含糊或未经证实的陈述。例如，不要只说未来两年销售额将翻一番或增加新的产品线而没有支持细节。

一定 要具体。用基础数据和市场信息证实陈述。

一定 要汇总并正确构建内部预算和计划，以促进外部各方的审查。

请务必 将提案/商业计划附在一个有吸引力但不过分的封面中。

请 提供计划的额外副本以加快审查过程。