伟大的项目管理模型
目标
该项目的目标是什么？
每项活动的目标是什么？
我们为什么要这样做呢？
角色
作为个人团队成员，我的工作是什么？
我该怎么办？
我应该做出什么贡献？
我能为这种情况带来什么专业知识？
其他人的角色和其他人的预期贡献是什么？
期望
“足够好”有多好？
期望的性能水平是多少？
不希望达到什么水平的性能？
为什么将期望设置在这个级别而不是另一个级别？
责任/能力
谁对工作的每个阶段负责，尤其是跨职能部门或涉及多人的工作？
我们具备哪些能力来听取个人工作分配的意见？
定时
什么时候必须这样做？
我以什么速度工作？
一件作品的时间安排如何影响其他作品？
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