缺少这种能力，前途堪忧！4个字，轻松搞定中国人最了不起的智慧……

变有80%是错误的。你只能在20%的范围内变化，不要在80%的范围内变化。

现在，大家都在讲创新、讲变化，甚至还在强调一个观点：变是唯一的出路，不变就要死亡。其实不见得。

人生不如意者十之八九，我们不可能不变，但是一变往往就出问题。

这是因为，二八定律。变有80%是错误的，是不好的。你要在那20%里面变，如果在80%里面变，还不如不变。

我们中华民族是最懂得变的，古圣先贤早就给我们提出了如何去变的智慧，用四个字来讲，就是：持经达变。

持经达变，就是应变要遵循的原则。无论是企业还是个人，具备这种能力，才能前途无量。

那么，如何持经达变？该怎么去掌握哪些东西要变、哪些东西不能变的尺度呢？

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随需而变

关于变，我们首先要明确的是，应该站在不变的立场来变，千万不能站在变的立场来不变。有两个要点需注意。

第一，不能为了要变而变。

在变之前，先想一想，不变好不好？不变好，就不要变：不变不好，再来想怎么变。

尤其是在职场里，有的人会认为，如果不变的话，可能会有人说自己没有做事情。

怎么办呢？不要管别人怎么说。不能为了标榜自己而牺牲公家的利益，因为那只是为了表明自己做事了才变。

天下本无事，庸人自扰之。一条鱼放在锅里煎，该翻的时候再翻，不能着急。翻来翻去，翻得鱼都烂掉了，有什么意义？

老子讲得最清楚：“治大国若烹小鲜。”本来没有什么事，就是领导一会这样一会那样，才让大家无所适从。

第二，把握好“时”与“位”。

我们说，有一些东西是不能变的，这是“经”，是80%。还有20%要变的部分，应该怎么去变？根据什么去变呢？

要依据两个标准：一个是“时”，一个是“位”。西方人称之为时间和空间。

“时”“位”一变，人就要变；“时”“位”不变，人就不能变。

就一家公司而言，法令规章没有变，人员、干部没有变，产品没有变，但只要换一个总经理，公司就会开始变。

尽管按照新任总经理的话讲，什么都不变，萧规曹随，其实，三个月就会变了。

至于说这种改变的程度也是要依据一定条件的，如果他个人的声望高，也许就变了；他的声望不够，就会想变也变不了。

但是不管这个人是谁，他在变的时候，都要进行判断，根据一些条件，比如说人的变化、时间的变化等，来制定自己改变的策略，否则乱变只能害人害己。

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依理应变

我们要变的时候，应该依据什么来做判断呢？

从时间的观点来看，“法”是过去产生的，是基于过去的经验、设想而订立的，往往时过境迁，执行起来窒碍难行，“情”是未来的伏笔，不可寄望过高；只有“理”才是现在的指标。

所以，我们最好“依理”来应变。因为“理”会变动，具有弹性，可以因时制宜产生合理的效果。

换句话说，依理应变可以解释为随着时间而合理应变，还必须掌握下面三个要点。

第一，依理应变绝对不是一味求新、求变。

一心一意求新、求变，偏重变，实际上是一种偏道思想。我们必须将变与不变结合起来，找到“不可不变，不可乱变”的合理应变途径。

第二，依理应变要以不变为根本的思考点。

“本立而道生”，只有站在不变的立场上思考变的可能，才能合理。能不变的部分即不变，不能不变的部分再合理求变。否则，很容易产生乱变的恶果。

第三，理本身是变动的。应变之时必须找出当前的理，而不是依照前例来处理。

依例行事， 按照先例依样画葫芦，实际上是找不到此时此地的合理点，才不得不依赖先例以推卸自己的责任。

而一般人合理合法，宁愿依法行事，便是不喜欢动脑筋、怕负责任、又不善于思考所呈现出的种无奈。

因此，要想变得好，一定先要考量当前的理，完全依照前例尽量不要变为好。

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以人为本

变，若以事为主，那就只好依法办理了。而事一旦离开了人，便变得刻板，缺乏变化。

其实，这正是美国式管理应变能力较差而中国式管理具有变动性的主要原因，也是美国式管理法治大于人治而中国式管理人治大于法治的根本所在。

另外，内、外环境都在变。我们一方面要看到内部的环境，另一方面还要看到外部的环境。其中有四个方面是最要紧的：

第一，市场的变化是最要紧的。

市场永远是模糊不清的，要不然怎么会那么难呢？如果市场看清楚了，那你做事就很容易。

第二，最可怕的是，你不知道什么时候后面的追兵要上来。

现有的竞争对手都不可怕，因为你都清楚了，那个突然间出来的才厉害：看不见的敌人最可怕。

第二，不同的行业会把你整个儿打垮。

以前只是同业竞争，现在不同行业的竞争者也会把你打倒。

第三，内部人事环境，尤其要关注。

比如人的变动，材料的供需问题等。只要来料一断， 整个工作就无法进行。所以，平常跟人家杀价杀得狠了，市场一发生变化，你的来料第一个就会被断掉。

以上这些变化都是我们要注意的，这一切都靠“人”。

所以，我们才会拿“人”做“中”，在天地之间，人永远处在中间位置。

现在的言论过分强调变，好像不变就是落后的，其实不然。

不能变就是不能变，因为能变的部分毕竟是很有效的，你只能在20%的范围内变化，不要在80%的范围内变化。

另外，一切都深受人的主观因素影响，你说通通变了，它就通通变了；你说没有变，它就没有变。一切都看你从哪个角度看问题。

也就是说，变和变都是相对的。该变才变，不该变就是不能变。

所以，“持经达变”这四个字一定要牢牢记在脑海里面，那是我们中国人最了不起的智慧。