吕生荣：三大快速获取信任的核心密码

一、承担

领袖有担当，只有敢于承担才能获取大家的信任。把自己拿手的工作交给别人做，做坏了也不吭一声，这才叫做有胸怀，敢于为结果负责。

案例：有一次，局长带着他的秘书去接市长，三个人一起坐电梯，局长实在憋不住，就放了个屁，市长就故意看了局长秘书一眼，秘书赶紧说：“不是我放的”局长接待完市长之后，就给秘书发了一个通知，你已经被开除，明天不要来了；秘书并不知道什么原因，就问了一下为什么，想要个理由，局长直接回答：“屁大的事都承担不了，还想留在领导随便干”。

这虽是一个笑话，但是里面包含了很多运营哲学、哲理。

记得我在第一期《微信爆破术》的信任爆破术板块，我就提到过一个互动思考点，为什么有很多人做项目，拥有不少团队，一旦他跳槽原来的团队却不跟他，而有些人往往能够做到一呼百应？

这里面虽然有很多不同的角度、看法和技巧，包括会用到我待会分享的第二项信任获取能力，但是我有个个人经历故事不得不给你分享一下，看完你就明白什么是承担了......

2013年我曾经在做直销项目，我特别排斥一句话：师傅领进门，修行靠个人，一旦我的领导人给我提这句话，我就开始骂，同时回答了一句，你就不能说：我将无我，不负有缘人吗？是你，没能力带，还是你只是把人拉进来，不想带，用“师傅领进门，修行靠个人”当借口，避开对伙伴的带动承担。

我跟我的领导人中间有很多的争吵和议论，谁对谁错，我也说不清楚，但是有一个实际证明是，凡是这种人，我都会脱离掉，，早已经失去了信任和再次合作机会，不仅如此，他们的团队伙伴，也是四分五裂，像一盘散沙，最后散掉，这都是没有承担的表现。

二、能力

向你的属下展示你的思路、能力。领袖必须有能力，有思路，有判断的能力，有眼光，否则无法获得信任。眼光来自知识，学习，阅历，并且要善于分享，否则你也无法从中获取信任。

记住：能量二代也好，王者能量也罢，无法也就具备以下六点：

1.台上能讲

2.台下能打

3.床上能战

4.资源能聚

5.团队能领

6.人生能赢

这个世界上永远是：胆小的人跟着胆大的人走，胆大的人永远是跟着胆大包天的人走，胆大包天的永远是跟着有思想的人走，没项目的人永远是跟着有项目的人跑，不会的人永远是跟着，永远是跟着能够教会他的跑，而你要做的正是成为能够让别人跟着你走和跑的人，从而展现你的王者能量！

三、格局

获取信任需要格局，我虽然没有听哪位老师讲过、学过，但是我有一个很实在的案例足以证明，格局是获取信任中比较厉害的杀手锏。

2013年我做项目的时候，那个时候，由于刚入门，对行业不是很熟悉，沟通客户和做QQ群营销的时候，遇到很多的打击和反对意见问题，但是我知道一个人做得很厉害，并且这种问题他都有三种不同的解决方法，让人心服口服。

于是我去请教他，得来的答案就是：请找你的介绍人，这个应该做微商的都没少遇到请教人得到这种答案吧？

为什么对方不回答？

原因就是，你的任何业绩都跟他无关，人性的自私自利本也就这样，很难挑战。

今天我倒是觉得很可笑，很多做项目的团队领导人已经把这个东西当成带团队的真理，这段时间在很多的一些项目群，就听到很多的团队领导人讲这样的话：只要你的业绩跟我无关，就别来找我，我们都是成年人，都有自己的事要做。

其实这些话也都有道理，但是他往往犯了一个很致命的错误，就是忽视经营人，经营资源，经营信任，后期可以做很多的事情。

如果你曾经是前途系统团队伙伴，应该知道我即便我是被别的团队邀请去分享，我最后都是讲，如果有不明白不懂的可以私下找我，从不说如果有不明白不懂的可以找你的领导人或者介绍人，都是说找我。

为什么我是这么反过来？

核心有两个，第一个我可以吸引更多资源，第二我可以经营人心获取信任。实践证明我也把他们那边的伙伴都吸引了过来追随，包括后来遇到很多之前我认为能力都是很强的人，这些人改了行业，给我发广告和聊天想一起合作做点什么，我都是理都不理，甚至直接拉黑了，其实核心原理就一个，我对这个人早已经失去了信任，没一点格局，不值得合作。

当然，还有很多案例，这里就不一一分享，可以先思考并实践观察一下，今天先分享到这里，《微信爆破术3.0》密训再细讲一下这块！

我是你真诚的挚友：吕生荣，希望的分享能够给你带来不一样的收获或启发！个人微信号：18316639899，个人（前途系统）微信公众号：QT0759