给领导者的18 条建议

❶ 通过平等地对待每个人，不管他们的贡献如何，你只会确保唯一会激怒的人是组织中最具 创造力和生产力 的人。

❷真正的领导者 让自己容易接近和可用。

❸ 专家通常拥有比判断更多的数据。源自象牙塔的政策往往会对在战场上打仗或带来收入的人们产生不利影响。 →面对这些趋势，真正的领导者会保持警惕且好斗。

❹ 不要害怕 挑战专业人士，即使是在他们自己的后院。如果你有一个应声的人为你工作，那么你们中的一个就是多余的。

❺ 永远不要忽视细节。当每个人的头脑都变得迟钝或心烦意乱 时，领导者 必须加倍警惕。优秀的领导者 会慷慨地委派和 授权他人，但他们每天都关注细节。 领导者的工作不是主要的组织者，而是主要的瓦解者。

❻在尝试 之前，您不知道自己能摆脱什么 。 →好领导 不等官福去试一试。如果你向足够多的人征求许可，你不可避免地会遇到一个认为自己的工作就是说“不”的人。所以，道德是，不要问。

❼继续观察表面外观。不要仅仅因为你可能不喜欢你发现的东西而退缩。

❽ 组织并没有真正完成任何事情。计划也无济于事。管理理论并不重要。努力的成功或失败是因为参与其中的人。只有吸引最优秀的 人才 ，才能成就大业。

❾ 组织结构图和花哨的标题几乎一无是处。在运行良好的组织中，头衔也毫无意义。但就真正的力量而言，头衔意义不大，即 影响 和 →启发的能力。

❿绩效评估 中最重要的问题 不是“自从我们上次见面以来，你的工作表现如何？” 但是“你改了多少？”

⓫ 领导者尊重他们的 核心价值观，但他们在执行这些价值观时很 灵活。

⓬ 永远 的 乐观 是倍增的力量。抱怨和责备的领导者会在同事中产生同样的行为。

⓭ 你可以很容易地在业务基础方面培养一个聪明、愿意的新手，但是要培养一个人 正直、有判断力、 有活力、 平衡 和完成事情的动力要困难得多。优秀的领导者会在招聘阶段将牌堆放在对他们有利的位置上。

⓮  伟大的领导 者几乎总是伟大的 简化者，他们可以切断争论、辩论和怀疑，提供每个人都能理解的解决方案。结果？目的明确、领导的可信度和组织的完整性。

⓯ 一旦信息在 40 到 70 范围内，请 随心所欲。不要等到你有足够的事实来 100% 确定，因为到那时几乎总是为时已晚。

⓰ 将权力和财务责任转移给带来豆子的人，而不是计数或分析豆子的人。

⓱和那些认真对待工作的人在一起，而不是自己，那些努力工作、努力玩耍 的人。

⓲ 指挥是孤独的。您可以鼓励参与式管理和 自下而上的员工参与，但归根结底，领导力的本质 是愿意做出 对组织命运产生影响的艰难、明确的选择。