企业领导折如何未企业制定清晰的愿景

所有 领导者的一个共同特点是，他们对未来有着清晰而激动人心 的愿景，这将激励人们采取行动。这是只有领导才能做到的事情。只有 领导才能每天思考未来，规划未来。

花时间思考

优秀 的 企业领导者 会花时间思考并清楚地了解他们希望组织在一年、三年和五年内达到的目标。

领导者 有能力以 其他人“接受”并最终将愿景视为属于他们的方式  来传达这一愿景。 

激励人们尽力而为

正是对未来可能性的愿景，能够激发情感，并 激励人们尽 最大努力。最有力的愿景总是定性的，以价值观和使命为目标和描述， 而不是 用金钱和数字来描述的定量  。

没有 目标的 愿景，一个人无法管理自己的生活，更不用说他人的生活。

钱很重要

当然， 金钱很重要，但“成为行业中的佼佼者 ”的决定和承诺更令人兴奋。

团队建设和团队合作

斯坦福商学院的一项研究调查了公司在提拔年轻经理担任高级管理职位时所寻求的品质，尤其是 首席执行官职位。该研究得出的结论是，取得巨大成功所需的两个最重要的品质是，首先，作为 团队的一部分进行整合和发挥作用的能力。由于所有的工作最终都是由 团队完成的，而管理者的输出就是团队的输出，所以选择团队成员、 设定目标、 →延伸目标、委派责任的能力 最后，完成工作是 管理成功的核心。  >>>

保持冷静

领导力成功的另一个关键 是“保持冷静”。你必须能够在压力下表现良好，尤其是在危机中。在危机中保持冷静意味着 在困难或令人失望的情况下练习耐心和自我控制。

人们在看

领导者的品格和品质 往往体现在这些关键时刻，每个人都在观看、观察和私下做笔记。正如拉迪亚德·吉卜林 (Rudyard Kipling) 曾经说过的那样：“如果你能在周围的人都失去他们的头脑并将其归咎于你的时候保持头脑清醒，那么世界就是你的，一切都是你的”。

作为领导者，你的工作是对你想去的地方有一个清晰的愿景，然后在 出现问题时保持冷静，因为他们肯定会这样做。

动作练习

您可以立即执行以下两件事来将这些想法付诸实践：

首先， 预测 3-5 年，想象你理想的未来 愿景。它是什么样子的？您可以立即采取哪些步骤来开始将您的未来愿景变为您当前的现实？  

其次，提前下定决心，无论发生什么，你都要保持冷静和冷静。你不会生气或生气。你将深吸一口气， 专注于 →解决方案 而不是问题。