创业要不要一个人在战斗

见过很多创业者，他们总是是一个十人以内的小团队。每天的工作都是一个人顶着三五个人的活，但是最终创业项目不是由于方向性错误，要不然就是资金不足导致的人走茶凉。最终以失败告终。

1. 创业一定需要团队吗

我们看到的最初的创业团队，基本都是三到五人组成的。从这个规模来看资金不会很充足，反而是险中求成。

组建创业团队，没有必要追求所谓的团队运作，先把自己的产能利用充分。在创业初期，没有必要按照完美的商业计划书那样把各个岗位的人员到位，这样反而可能增加成本和管理难度，更容易失败。

2. 创业前期自己一人做事反而轻松

在创业前期组建一个团队，身为管理者的你，一天总会被各种琐事缠身。分散你的注意力，商业模式和营销策略都要给闲杂琐事让道，占领你一天的经历。

本以为多招个人能分担你的精力，谁知道这样做只会让你越来越累，还没有自己一人做事轻松。

事后会想到，没必要一开始找太多的人，一个人反而更加轻松。

3. 究竟是做114还是要做119

114是询导台，119是救火台。一个是轻松的做指挥，另外一个哪里有问题去哪里解决。这样的对比在初创型企适合的。但是很多初创的公司，第一想的不是赚钱，想的可能是管理制度。

只要把管理制度建立好，按部就班公司就会盈利。所谓攘外必先安内，之后就像工厂车间操作工一样，一直做下去。

所以，114与119理论，在初创型企业中往往是最没有用的。

4. 创业者的思维方式还是员工型

很多在公司任职多年的老员工，会认为自己有一个好想法或者是好主意，对市场充满了无尽的幻想。于是放弃自己多年发展的职位和地位去追逐自己的“大佬梦”，可是最终梦碎了，现实和想象的差别确是天高地别。

这是源于你的思维还停留在员工的思维，作为一名员工，你只需要做好你岗位职责内的事情就好了，对一些公司的基本运作不是特别了解。

所以就表现出老板与员工之间的差别，工资的组成、岗位职责等。老板永远想的是赚钱，员工永远想的是价值。

5. 创业的本质就是做生意

很多创业者一开始都是怀揣梦想和情怀，但却对赚钱这件事忽视了。那么我们说，赚钱重不重要？太重要了。

不要把你想象中的一个好的想法，到处见投资人，之后融资、建设团队、开发产品、圈用户等等这些步骤。就忘记了创业其实是要赚钱的，是要现金流来生存的。如果你的项目不是为了赚钱，那么这样会严重危害你公司的生存。

6. 到底是组建团队还是一个人战斗

对于这个标题很多人都持有不同的看法，比如组建团队能帮你分担很多东西，也对也不对。还是要看你这个企业本身的产品和项目是否赚钱，是否有现金流。

一个人创业，虽然很累但是做事轻松效率太慢。对此只能说，个人有个人的看法，不做过多评价。

以上的内容先给你一个轮廓的认知，下一篇文章给你举一个项目例子，看看一个人干是否需要团队。