创业困难的 5 大原因（以及如何克服它们）

企业家贡献者 表达的意见是他们自己的。

让我们根据我建立和发展一家初创公司的个人经验，揭开关于创业的看法和神话。

在过去的五年里，我一直是一名企业家。我尝试了很多事情，但过去都失败了。很多人认为我是一名企业家，因为我想赚钱，或者我想产生影响。是的，这些原因都包含在列表中。但我成为企业家最重要的原因是我不知道还能做什么。 

没有什么比其他任何事情都足以让我保持专注。这就是我做我所做的事情的原因。但要做到这一点也非常困难。经营一家初创公司是具有挑战性和令人心碎的。让我们来看看企业家在他们的旅程中面临的前五项挑战。

1.自我怀疑

企业家面临的最大挑战不是来自外部。这是一场内部斗争。不断的自我怀疑不断向你尖叫，让你质疑自己是否有成功的能力。 

如果任其发展，自我怀疑会吞噬你，让你成为一个消极抑郁的人。这样的人不可能成为成功的企业家。

解决这个问题的方法是每天至少花一个小时学习新东西。阅读书籍，听有声读物，并花一些时间关注成功企业家的推文。 

消除自我怀疑的最好方法是看到其他做过的人，并相信如果他们能做到，你也能做到。

2. 管理复杂性

企业家面临的另一大挑战是管理经营业务所带来的复杂性。 

合规性和税收将很高。在如此复杂的结构中导航您的业务将引起焦虑，有时甚至令人沮丧。工作将分小块进行，并且会有很多事情要做。 

如果你做一个待办事项清单，那将是一个无限的待办事项清单。由于待办事项清单很长，您需要不断地确定任务的优先级、外包、委派甚至忽略一些任务，直到它们紧急且重要为止。 

管理复杂性的解决方案是你必须努力工作。这意味着在周末、清晨、深夜工作，并在等待某事的同时完成一些工作。 

我记得有一次我的搭档对我皱眉，因为在我们等待登机时，我花了 10 分钟回复一封重要的电子邮件。我们最终成为最后一个登机的人，但我完成了工作并忘记了它。没有在早期阶段做出这样的牺牲，就不可能建立成功的企业。

3. 建立一个 A 团队

创业不是一份工作。但是几年来，一开始，感觉就像是一份有多个老板（你的客户）的高压力工作，你会觉得自己是一艘没有船员的孤独船长。有些人最终会从中成长，但有些人却因为无法建立 A 团队而永远卡在这个循环中。

A 团队是一个像您一样照顾您的业务和客户的团队。当您开始组建 A 团队时，事情会慢慢开始变得容易，您可以专注于公司的长期愿景和成长，而不是解决日常业务运营中紧急但琐碎的事情。

大多数企业家无法建立 A 团队，因为他们的业务目的是为自己建立自由和财富。您无法吸引具有此类优先级的 A 团队。如果您想建立一个A团队并为您的业务吸引顶尖人才，您的业务必须有一个更高的目标和愿景，即在世界上产生巨大的影响。以目标为导向的企业会吸引一流的团队。 

4. 管理亲密关系

许多企业家发现管理亲密关系很困难，尤其是浪漫关系。除非您的伴侣非常支持并理解企业家的精神状态，否则您可能会在工作要做的事情和在家要做的事情之间左右为难。

企业家们的脑海中不断涌现出想法、要做的事情、对未来的担忧和兴奋。这就像在您的计算机上一直在后台运行一些应用程序。如果您是已婚或有同居伴侣的人，如果您的伴侣不了解您的思维方式，创业可能会更加困难。将孩子加入等式，情况会变得更糟。 

幸运的是，我有一个理解它并给我所需的心理空间的人。如果她问我什么，我会花 5 到 10 秒来回答，因为我脑子里已经有很多事情了。如果您的伴侣不了解您的心理阶段并且不支持您，那么在您尝试建立某些东西时建立长期关系会损害您的关系和您的创业企业。 

要么找一个非常支持你的人，要么单身，直到你确信你已经建立了一些值得你未来依靠的东西。对于企业家来说，没有工作与生活的平衡，因为对我们来说，工作就是生活。

5. 管理现金流和财务

当您开始时，企业就像一只宠物。然后它变得像一个要求很高的孩子。任其发展，它可能会成长为难以驯服的怪物。

企业是一个由许多部分组成的有机体。所有的部分一起产生一个输出。企业也需要投入。投入可以采取资本、人力、专注、创造力或团队合作的形式。产出是收入和利润。

小型企业消耗更少的能源。小企业仍然可以提供比投入更多的产出。如果你想要更多的输出，自然倾向于增加输入。但是很多时候，平衡消失了，事情就破裂了。

以马拉松运动员为例，他每天可以摄入 2500 卡路里，跑 50 公里。你不能指望给一个 5 岁的男孩喂 2500 卡路里的热量，并期望他跑同样的距离。要达到这样的健身水平需要数年时间。它不仅仅是输入的衡量标准。 

许多企业家最终在很早的阶段就为企业提供了太多的食物，然后企业就生病了。在企业的早期阶段管理资本、现金流和人力需要大量的直觉决策和直觉。 

不幸的是，根据我的经验，这是一项无法传授的技能。它只能通过经验来学习。

大多数初创公司之所以失败，是因为创始人试图扩大初创公司的规模，然后事情就破裂了。当输出在足够长的时间内小于输入时，您最终会得到一个死气沉沉的企业。这是企业家寻找外部资本的地方，但在错误的时间资本就像给婴儿喂了太多东西。 

放慢渴望成长的东西需要很大的勇气。资本是一把双刃剑。你想要一个健康的企业，而不是一个肥胖的企业。禁食输入，让事情稳定下来，是企业中最难做的事情，但却是最重要的事情。除了耐心和经验之外，管理现金流没有直接的解决方案。